10月29日，珠海公交集团召开2026年度全面预算管理工作部署会。会议紧扣“十五五”开局目标，旨在系统推进年度预算管理工作，为集团全年战略落地夯实基础。集团董事长申智勇、总经理向朝晖等领导出席会议，各部门及分子公司负责人共85人参加，会议由集团财务部部长郭玉娟主持。

会议传达市国资委相关文件精神，明确预算管理核心方向，重点围绕三大关键维度部署工作：

一、锚定预算核心作用，引领发展方向

预算编制紧密对接集团“十五五”规划与年度经营计划，以业务预算为起点、盈利目标为核心，充分发挥“指挥棒”与“稳定锚”作用。通过将战略目标拆解为量化指标，为各单位明确工作方向，同时以精准编报为基础，建立多级审核机制，确保数据可靠、可执行、可考核，为集团科学决策提供坚实支撑。

二、聚焦降本增效攻坚，筑牢盈利根基

各单位需紧盯“提升营收、严控成本、达成利润”三大核心问题，制定具体可行的降本增效举措。通过聚焦核心业务、优化资源配置，杜绝浪费现象，将资金与人力投向高回报领域，同时配套风险防控措施，坚决守住经营底线，保障年度目标落地。

三、强化绩效联动机制，压实管理责任

构建业财融合、上下联动的工作机制，明确各单位主要负责人为预算第一责任人。全面推行工效联动与薪酬激励刚性挂钩制度，预算目标既实事求是又合理拔高，设置业绩挑战值。通过优化经营业绩考核机制，强化预算刚性约束与奖惩兑现，形成“编制-执行-分析-考核-改进”的管理闭环，确保预算执行有力。

最后，集团董事长申智勇强调，全体员工要深刻认识预算管理重要性，一是要树立信心、主动作为；二是要降本增效、效益为先；三是要强化考核、精细运营。全体公交人要同心协力落实预算工作部署，以精准预算赋能决策、精细管理驱动效能，为集团“十五五”稳健启航和高质量发展注入坚实动力。