为全面落实新一轮国有企业改革深化提升行动部署，绵阳公交集团以“三项制度”改革为契机和着力点，立足岗位实际，突出效益绩效，大力推动实施员工薪酬制度改革，以建立科学、规范、公正、合理的薪酬体系激发内生动力，调动员工生产积极性。

近期，绵阳公交集团公司党委书记、董事长李勇主持召开薪酬改革动员大会，公交集团公司领导班子成员及部门、总站、下属子公司助理及以上人员参加。

在听取公司聘请的第三方专业机构对本次薪酬改革的目的意义、设计思路、调整方法、要素结构、计算方式等详细介绍后，

李勇指出——

”

薪酬改革是落实中央、省、市及国资委关于国企改革的决策部署要求，其作为“三项制度”改革的重要内容和热点、难点，其牵扯面广、复杂度高。薪酬改革的核心是分配体系改革，建立能增能减、激励有效的薪酬分配制度，是公交事业稳健可持续发展的必然趋势和内在要求。

李勇要求——

☞要强化领导，科学统筹，班子及部门领导要深入基层，牢牢把握舆论导向，把改革要求与企业的生存发展紧密联系，为改革营造良好氛围；

☞各部门要以敏感、敏锐、认真、较真的工作态度，切实推动薪酬改革工作落地落实；

☞要明确纪律，弘扬正气，敢于同阻碍和抵制改革的言行作斗争，为企业改革发展和经营管理营造风清气正的环境；

☞集团全员要统一思想，紧跟形势，树立大局观和正确的价值观，深刻认识薪酬改革的必然性和必要性，发扬事不避难的担当精神、守土有责的责任意识、敢为人先的创新勇气，以实际行动拥护改革，参与改革，坚决贯彻落实改革任务，以公交人固有的责任担当交出薪酬改革这场“大考”的合格答卷。