为深入分析当前经济发展形势，科学谋划2025年度发展思路，凝聚智慧，共谋发展，12月31日，株洲公交集团组织召开经济工作会议，党委副书记、总经理谭剑平主持会议。集团在家领导、外部董事、中层管理人员、公司级技术专家及各基层单位班子成员参加会议。

会上，集团职能部门和子公司经营者结合研讨主题，重点谋划了明年工作的目标方向和路径举措，不谈成绩，只谈思路;不谈过去，只谈未来;不仅“务虚”，更求“务实”。在家领导结合自身分管工作进行了深入的交流发言，明确提出下一步的工作要求。外部董事代表肯定了公司2024年所取得的成绩，并送上真挚的新年祝福。

集团党委书记、董事长贾先才发表讲话。他用三个词总结概括2024年的工作：一是“改”，改观念、改思路、改方式;二是“争”，争项目、争资金、争资源;三是“提”，党建工作提质、多元发展提速、服务水平提升。他指出，今年的工作还存在一些不足。首先，我们要以“空杯”的心态看待过去的成绩、收获和不足。其次，我们要以“干杯”的常态应对当前的挑战。中国宏观经济形势稳中向好，经济韧性依然很强，发展潜力巨大，但公交行业发展仍面临较大困难。面对机遇和挑战，关键在于保持“干”的常态。抓住机遇及时干;不打折扣全力干;不推诿担当干。最后，我们要以“满杯”的姿态谋划明年的工作。一是目标要满。精准锚定2025年的关键指标，向着既定目标破浪前行。二是信心要满。在国家宏观经济形势向好的背景下，在市委、市政府对公交的大力支持下，依托公司沉淀的坚实基础和优秀的职工队伍，我们有足够的信心和底气应对各项挑战。三是措施要满。抓牢抓实各个管理环节，改进完善具体管理方法，创新提升。四是能力要满。政治能力要硬，思维能力要活，实践能力要强。五是敬畏要满。要强化党风廉政建设，持续开展廉洁教育。

会议最后，党委副书记、总经理谭剑平就贯彻落实经济工作会议精神提出具体要求。第一，精研深悟，全力抓好会议精神传达贯彻。他强调，要注重观念的转变，注重用方法论指导工作，注重具体目标和举措的制定。第二，精准发力，高效推动重点工作落地生根。研讨主题即重点工作，要进一步提质和谋划，提出具体的工作措施和任务清单。第三，靶向聚焦，持续夯实关键任务要点。一是全面深化国企改革工作。二是全力谋划公司数智化建设工作，紧抓信息平台赋能公交管理水平提升，智能公交场站建设赋能公交大数据管理，搭建平台经济生态构建等关键，助力公司实现战略转型。三是拿出壮士断腕的决心和魄力，推动主责主业转型发展。

作为株洲公交集团正式更名后的首次经济工作会议，在组织形式上进行了大胆的创新与改革，采用命题研讨的形式，聚焦于未来发展路径的探索与规划，取得了超乎预期的会议效果。

方向已明，目标已定;一分部署，十分落实。新的一年，株洲公交集团将围绕“巩固拓展，提质升级”主题，以“空杯”的心态谋事，以“干杯”的状态干事，以“满杯”的决心成事，勇往直前，永不懈怠，进一步深化改革，驱动株洲公交集团高质量发展新局面!