11月14日，南京公共交通（集团）有限公司召开第三届第一次职工代表大会。公交集团领导班子成员及各机关部室、基层单位的279名正式代表、6名列席代表参会。

会上，全体与会代表认真听取并审议《公交集团2025年行政工作报告》，报告指出，过去一年，集团整体发展态势稳中向好，在民生服务、产业布局、资产盘活、智慧赋能、党建引领等方面迈出了新的坚实步伐，取得了明显成效。同时，为聚焦“创一流公交企业”目标，围绕2026年重点工作，部署了五大任务方向：

01 立足主业，以更高标准推动“民生保障”提质增效。

紧贴市民出行需求，依托“线网预测AI模型”，持续深化两网融合，做优“小蓝鲸”微循环品牌。通过错时发车、守时公交、定时定点、需求响应停靠等服务优化，结合站点“出行二维码”升级，全面提升市民出行体验。

02 盘活资产，以更大力度推动“资源开发”融合增效。

加快场站资源开发利用，力争每年落地2—3个新项目；针对小型场站，创新打造“小蓝鲸便民驿站”，引入便利店等生活服务；同时拓展“公交+旅游、物流、电商”等多元业态，实现资源优势向经济优势的有效转化。

03 瞄准数智，以更强动力推动“科技创新”升级增效。

完成“AI模型（二期）”研发投用，将AI技术深度应用于调度系统，实现公交线路数字化“体检”，科学预测线网布局和运力投放预期效果；进一步做好驾驶员健康档案服务，实现职业周期健康动态跟踪。

04 精细管理，以更实举措推动“企业发展”扩能增效。

结合微循环体系建设，优化车辆配置结构，车辆更新迭代继续向“小型化”方向发展；利用数字化手段，深化维保改革及能源精细管理，进一步推动降本增效。

05 做暖文化，以更优机制促进“和谐稳定”强力增效。

持续开展领导进基层服务，倾听职工心声，真正解决实际困难；进一步做实做细体检、早餐、疗休养、困难慰问等工作，把企业的温暖送到职工心坎上，增强归属感和凝聚力。
会议还听取并审议了：

《安全生产工作报告》、《关于2024年财务决算和2025年全面预算的报告》、《关于2025年1-9月业务招待费使用情况的报告》、《关于修订〈关于加强职工福利待遇管理的通知〉相关事项的说明》、《关于〈南京公共交通（集团）有限公司职工补充医疗保险管理暂行办法〉相关条款的补充说明（草案）》、《关于选举董事会职工董事相关说明》。

大会以无记名投票的方式，通过了《关于〈南京公共交通（集团）有限公司职工补充医疗保险管理暂行办法〉相关条款的补充说明》，选举产生了公交集团董事会职工董事。

大会指出，集团的创新改革发展，取得的荣誉、成绩，离不开全体干部职工的辛勤付出。集团要始终坚定不移地依靠、团结和动员广大干部职工群众，用改革促进企业发展，用创新提升服务品质，行稳致远，臻于至善。广大干部职工要开拓进取，凝聚力量，继续保持锐意进取的闯劲、真抓实干的干劲，携手同心、勇毅前行，合力谱写新时代南京公交的精彩华章！