2月27日,武汉公交集团召开2026年度经济工作会议,进一步统一思想认识,明确发展方向,号召全体干部职工坚定信心、聚力攻坚,奋力实现全年目标任务。集团公司党委书记、董事长何达曹出席会议并讲话。集团公司总经理王长青主持会议。
会议通报了2025年主要经济指标完成情况,分析了取得的成绩及存在的困难,部署了2026年的重点工作。会议一致认为,过去的一年,集团公司紧紧围绕“增收+降本”的年度经济工作总目标,统筹推进增收降本、转型发展、改革创新等工作,较好地完成了各项目标任务。2026年,集团公司将继续以“三个转变”“四个增效”为指导思想,向新而行、向难求成、向远而谋,在主业创新发展、辅业增收创效、推进成本控制、抓住机遇政策等方面持续发力,结合经营实际,努力实现“增收+降本同比下降3个亿”的计划目标,奋力开创公交高质量转型发展的新局面。
会上,一公司、五公司、经营管理公司、华昌公司4家单位就完成2026年经济工作目标作表态发言。
何达曹对2025年经济工作给予肯定,就当前集团面临的经济形势进行了深入分析,强调下一步工作要聚焦于“三个发力”:
一是“目标分解,层层发力”。要增强对计划工作重要性的认识,推进计划管理层层分解,落实到人,明确任务指标,提高工作效率和质量。
二是“聚焦重点,精准发力”。要围绕今年经济工作的重要发力点重拳出击——在定制公交、共享用工、顺丰合作以及新能源电池合作等多个方向进一步深化改革,完善改革方案,加快改革步伐。
三是“务实作风,协同发力”。要始终坚持创新发展的主旋律,强化共同愿景宣贯,抓实抓好“下抓一级”工作,打破层级隔阂,搭建常态化、制度化的跨领域、跨层级的协调机制,在体制机制创新、运营模式升级、管理模式提升等方面持续发力。
王长青就贯彻落实会议精神提出要求:一是围绕中心,服务大局;二是围绕主业,提升品质;三是围绕盈利,发展辅业;四是围绕效率,完善治理。
会上,集团公司总经理与二级单位负责人代表签订了2026年经营目标责任书。
参加此次会议的有集团公司领导班子成员、各二级单位领导班子成员及计划部长、本部各部门正副部长。
网约呼叫,一站即达!两年前的4月1日,南京公交“小蓝鲸微循环”升级版动态公交运营服务在栖霞区仙林正式开通,让周边居民沉浸式地体验到了灵活便捷的个性化出行服务。 如今,这组动态公交已累计服务市民超30万人次,以“互联网+即时响应”技术为支撑,通过AI算法精准匹配需求、动态优化路线,打造“线上预约、拼车出行、灵活直达”的个性化服务模式,成为区域智慧交通的标杆样本。 运营提质增效,数据诠释初心 记者了解到,这两年来南京动态公交以科学管理赋能精细运营,交出了一份亮眼的民生答卷:累计服务市民超30万人次,完成订单超25万笔,运营里程突破60万公里,覆盖仙林区域292个站点,平均响应时间1—5秒、等待时间不超过5分钟。高效运力网络如毛细血管般渗透片区,为师生通勤、居民出行提供“准点、快捷、舒适”的动态保障,让“人等车”变为“车等人”的愿景照进现实。 多方联动聚力,服务延伸温度 据悉,为织密民生服务网,动态公交积极联动高校、社区、公益组织等力量,推出“开学迎新季,动态公交真莱斯”“南京公交与您共享一路书香”等20余场特色活动,将服务从“出行端”延伸至“生活圈”。此外,动态公交潘学清工作室携手栖霞区慈善总会、南京财经大学“Sunny”爱心协会发起“...