7月17日上午，南京公交集团召开2026年半年度经营生产分析会暨全年目标深化部署会，集团领导、本部各部室负责人及各所属单位主要负责人参加会议。

会议议程

集团相关部室汇报上半年企业经营目标、重点指标及工作完成情况

相关所属公司汇报上半年工作落实情况

集团领导依次讲话

市城建集团党委委员，公交集团党委书记、董事长赵亮总结讲话，提出工作要求

‍会议指出，上半年各项任务扎实推进，特别是在民生服务、智慧出行、文旅融合、商业激活四个维度上，坚持“微处着力、准处发力、智处借力、新处聚力”，以一系列精准落子的“小切口”收获了可感可及的“大成效”。

一是“微”字见真章，畅通民生末梢。微循环线路总规模超百条，其中围绕岱山、板桥片区开通的B30路尤其亮眼，日均客流超1400人次，较运营初期增幅44%。“小蓝鲸微循环就医专线”累计服务市民160万人次，荣获省政府授予的“江苏人居环境奖”。

二是“准”字见成效，释放效益增量。今年联合南部新城和雨花软件谷两个高需求区域，分别开通三条定制通勤接驳线，以精准、高效服务赢得多方认可，实现创收近500万元；围绕夫子庙片区交通优化提升行动，创新推出“三环一达”闭环接驳体系，先后开通3条循环接驳专线和1条景区直达专线，有效缓解景区拥堵难题，同时直达专线实行市场化定价，单日最高营收近10万元。

三是“智”字赋新能，驱动运营变革。引入AI智能体的线网优化大模型拿下3项“全国首创”，全国诊断效率提升17倍，推动计划车次完成率、出站准点率均突破99%；“多模式城市交通出行衔接与协同服务关键技术及应用”项目荣获国家级“科学技术奖”，标志着南京公交在数智化转型中迈入行业引领梯队。

四是“新”字延链条，拓展产业边界。落地全国首个公交主题肯德基汽车餐厅落地，苏超号、金陵美食专线、冰淇淋专列等消费新场景接连亮相；与滴滴出行、宁德时代、中国邮政签订战略合作，从能源补给到物流配送，从数字平台到生活服务，实现公交资源的商业化复用。

会议强调，面对出行格局深刻重构、行业转型持续提速的变局，集团必须以刀刃向内的勇气深化改革，以开放包容的姿态拥抱变革，将半程优势转化为全年胜势，为“十五五”高质量起步奠定坚实基础。下半年，要聚焦四个方向，以系统思维推动发展能级再提升。

一是要坚持创新驱动，持续发展新质生产力。深化“公交+”多元融合模式，推动公交资源向旅游、物流、电商、能源等领域延伸，利用车辆资源，打造主题快闪、流动夜市等沉浸式消费场景；创新轨道接驳服务模式，推出高峰守时、大站守候、末班守望“三守公交”模式；联合邮政扩大“客货邮”服务覆盖，落地便民服务、物流集散功能，开行“城际助农专线”，打通农产品进城与工业品下乡双向通道，让公交网络成为城乡要素流动的“加速器”。

二是要坚持数实融合，持续提升产业竞争力。加快AI大模型全场景应用，推动大数据、人工智能、物联网等新技术与公交运营管理、安全防控、乘客服务深度融合；稳步开展智能网联、自动驾驶等新技术试点应用；上线需求响应式网约公交、定制快线，自建发码系统，推出智能化预约停靠服务，构建“全场景、全链条”智慧出行服务体系，以技术迭代重塑出行体验。

三是要坚持降本增效，持续增强发展支撑力。持续完善内控体系与组织效能，科学调控运力规模与车型结构，加快车辆新能源化、小型化、轻量化迭代；依托信息化手段强化全周期、全链条成本精细化管控，提升场站运维、车辆维保、能源使用效率。放大南部新城、软件谷定制公交线路示范成效，平衡公益保障与市场经营，稳步提升市场化票款收入占比，实现社会效益与经济效益双赢。

四是要坚持党建引领，持续凝聚攻坚向心力。充分发挥党员干部“领头雁”作用，做实“驾心港湾”职工关爱阵地，健全心理健康与困难帮扶长效机制；推进“阳光公交”廉洁单元建设，开办“书记讲廉”课堂，打造“清廉专线”流动宣传阵地，深化“大监督”体系效能，紧盯重点领域风险防控，以清朗生态护航企业高质量发展。

半程已过，决战在即。南京公交集团将以此次会议为新的起跑线，把成绩化为底气，把差距变为动力，以一流标准谋划长远，以实干实绩书写答卷，全力以赴打好下半年攻坚战，在城市公共交通高质量发展征程中奋力走在前列。