沙盘活动过程中，全体参训学员分为6支独立捕鱼小组，每支小组为一支独立团队，分别对应不同岗位、不同职责。各小组拥有独立作业目标，也肩负整体海域共赢的集体责任。每组既要立足自身目标，高效完成本组“捕鱼任务”，锤炼独立执行、统筹规划、快速落地的能力；更要打破小组壁垒，主动与其余5支小组双向沟通、互补资源、主动补位，实现共赢。

沙盘实战结束后，授课导师引导各小组开展靶向复盘、自主剖析。各小组依次回顾全程实战过程，逐一梳理团队作战中的优势亮点与短板不足，全面总结本轮推演的经验与得失。针对活动过程中集中暴露的沟通衔接不畅、指令执行滞后、资源统筹失衡等典型问题，导师带领全员层层深挖、溯源剖析，跳出“只看表面问题、只纠当下错误”的局限，深度拆解问题背后的认知偏差与机制漏洞。重构“执行无小事、全局才是赢”的职场理念，真正实现从“发现问题”到“看懂本质”、从“被动执行”到“主动协同”的思维蜕变与能力升级。

首期“周末课堂”顺利开讲，标志着荆州公交2026年度常态化、系统化人才培养工作正式启动。下一步，荆州公交集团将持续完善常态化培训体系，紧扣企业管理难点、运营服务痛点、员工能力短板，不断丰富课程内容、创新培训模式，常态化开展多元化、专业化、实战化的技能实训与素养提升培训。以人才赋能队伍建设，以培训精进服务品质，全力保障市民安全、便捷、舒适出行，为荆州公共交通事业高质量发展筑牢人才支撑、贡献公交力量。