近期，公司党委书记、董事长李小鹏率党政班子成员一行，深入基层开展调研。调研组走进生产一线，听取各基层单位上半年工作汇报，并围绕经营发展、安全生产、服务质量、机务保障、队伍建设、党建引领等方面进行面对面交流研讨，梳理当前工作堵点难点，精准部署下阶段重点任务。

李小鹏充分肯定了各基层单位上半年在稳营运、保安全、优服务等方面取得的工作成效。结合当前行业态势与公司发展实际，李小鹏对下一阶段各项工作进行系统部署。他指出，当前公交行业经营形势严峻，降本减亏压力持续增大，人力紧张、市场竞争加剧已成为常态化挑战。全体干部职工要主动转变观念、正视短板、破除固有思维，牢牢坚持问题导向、目标导向、结果导向，做实做细做好下一阶段各项重点工作，全力以赴冲刺年度各项目标任务。他强调：

01严守安全底线，筑牢发展根基

各基层单位要始终把安全生产放在首要位置，紧盯驾驶员风险管控、道路行车隐患、场站设备安全、维修作业安全等关键领域，细化高危人员、重点路段、极端天气管控举措，常态化开展隐患排查，做到闭环整改。持续深化驾驶员关爱管理机制，做实职工心理疏导、日常谈心和“8+X”动态管控，从源头上降低事故、违章及投诉发生率。

02深耕经营创效，聚力降本减亏

面对严峻的经营压力，各基层单位要积极开拓市场化业务，精准研判客流变化趋势，科学优化班次运力配置，坚决杜绝运能浪费。牢固树立全员成本管控意识，从严管控各项开支，扎实推进修旧利废、节能降耗工作，最大限度盘活存量资源，持续提升经营效益。

03抓实队伍建设，稳固发展大局

针对人员老龄化、新员工实操经验不足等现实难题，要持续完善师徒带教、岗位实训、专项培训体系，加速青年人才成长、补齐技能短板。常态化排摸职工思想动态，精准响应职工合理诉求，用心做好人文关怀，有效防范队伍稳定风险。

04深化党建赋能，推动融合提质

持续推动党建与安全生产、营运服务、经营管理深度融合，常态化落实组织生活，规范党员发展程序，重点在一线骨干、青年职工中培育入党积极分子，以高质量党建引领队伍作风转变、业务效能提升。

针对修理业务，李小鹏强调：修理板块是营运保障的关键支撑。要抓实场站安全隐患和环保问题整改，严守高危作业安全红线。聚焦新能源车辆维修技术短板，完善师徒带教机制，破解人才断层难题。持续优化维保作业流程、降低返修率，积极拓展市场化维修业务，以精细化管理提升机务保障与经营质效。

公司党委副书记、总经理丁翠光结合日常营运管理工作，对各基层单位下一阶段重点工作任务进行细化安排。他要求，一是坚守安全底线红线，筑牢营运安全屏障。始终坚持安全第一的工作原则，常态化开展一线岗位安全警示教育、操作规范培训，紧盯行车安全、场站安全、车辆设备安全等关键环节，常态化排查整治各类安全隐患。二是深耕服务品质提升，树立良好企业形象。常态化开展司乘人员岗位标准化培训，聚焦乘客投诉痛点、服务薄弱环节精准发力，靶向压降服务投诉率，持续优化市民出行体验，全面提升公交服务质量与口碑。三是精准优化营运调度，扎实推进降本增效。密切跟进金山铁路时刻衔接、根据客流变化，科学研判营运趋势，灵活调整、优化线路班次及运力投放，精准匹配客流需求，最大化提升营运效率，切实实现提质增效、节能降耗的工作目标。四是抓实机务精细管理，强化营运保障能力。常态化做好车辆设备维保、机务日常管控工作，从严落实节能降耗各项举措，持续加强与修理分公司的协同联动、高效配合，为一线营运工作筑牢四坚实机务保障。五是紧盯年度目标任务，拓宽经营增收渠道。锚定年度各项经营考核指标，压实各基层单位经营责任，主动破除固有经营思维，积极探索、拓展市场化经营业务，多点发力补齐营收短板，全力冲刺年度经营目标，助力公司提质脱困、稳健发展。

会上，公司党政班子各成员结合分管工作领域，逐一细化工作安排、部署重点任务，并立足基层单位营运管理实际、贴合公司发展现状，针对性提出提质增效、破局发展的工作意见。