10月8日，市交投集团现代公交集团公司召开10月份调度会暨“冲刺年度目标百日攻坚”动员会，公交集团党委书记、董事长、总经理孙智敏出席会议并讲话。公交集团、公交公司领导班子成员，集团各部门（中心）、分公司副主任及以上人员，公交分公司班子成员及部门副主管以上人员参加会议。会议由公交集团党委副书记、董事许家胜主持。

会上，集团企管法务部通报了年度指标完成情况，运营中心、维保中心、运营服务部、维修保障部分别汇报了近期重点工作推进情况，市场业务分公司、淮阴区分公司负责人作了表态发言。

孙智敏指出

9月份，在各条线分管领导的指导下，各部门（中心）、分公司严格落实公司党委部署要求，各项工作平稳有序、亮点纷呈，淮安公交“本质安全六维管控”工作法入选苏浙皖赣沪先进质量管理方法；2000余名“幸福摆渡人”冲锋在前、连续奋战，用坚守和担当全力保障“中秋、国庆”双节假期市民游客出行需求。

就扎实做好下一阶段各项重点工作，孙智敏要求：

一要聚焦“六维管控”，守牢安全防线。切实树牢“大安全”工作理念，扎实践行“幸福公交本质安全‘六维管控’工作法”，严格对标“四个严查”工作要求，压紧压实安全生产责任。紧盯秋冬季恶劣天气、国省干道运营、消防通道堵塞、现场作业管控、违规用电等重点环节，全面排查整治各类风险隐患，切实保障全面安全、全员安全、全时空安全、全要素安全。

二要聚焦目标考核，凝聚攻坚力量。对照交投集团下发的年度经营目标考核任务，坚持问题导向、目标导向、结果导向，逐项查找差距、补齐短板、强化举措，确保各项指标按时保质完成。同时加强内部考核工作的统筹谋划，将工作成效与评优评先、绩效薪酬挂钩，充分激发全体干部职工攻坚冲刺的内生动力。

三要聚焦运营服务，擦亮幸福底色。持续落实“六质疑、六优化”工作要求，紧扣市民乘客出行需求，合理优化复线里程较长的线路，进一步提升运营服务的精准度。扎实践行“幸福公交全龄友好6+1‘心’服务”工作标准，加强驾驶员、乘务员服务规范培训，切实增强市民出行的体验感、幸福感。

四要聚焦市场拓展，增强内生动能。坚持“全员营销”总体要求，统筹推进新能源车辆一体化服务项目，以清单化、节点化方式开展广告合作、定制公交、充电服务、车辆租赁、汽车修理、研学游等市场化项目，压实责任链条，细化任务分工，全力挖掘增收潜力，拓宽营收增长空间，确保年度目标全面达成。

五要聚焦重点项目，强化全程管控。按序时进度推进有轨电车架修与验收工作，紧盯施工质量关键环节，确保按期高质量完成。相关部门、分公司要通力协作、密切配合，尽快完成分公司场站调整搬迁工作，优化基层运营管理布局，提升线路管控效合着”等敷衍心态，着力锻造一支“讲政治、精业务、肯吃苦、敢战难、重团结、严自律”的公交铁军。

孙智敏强调

收官冲刺的号角已经吹响，决战决胜的战鼓已经擂动。全体干部职工要积极践行“五争精神”、落实“五心于心”、保持“五干状态”，奋力冲刺四季度，坚决打赢“百日攻坚”战，决胜全年“满堂红”。

会议通报了电车、公交2026年8月份“安全文明服务流动红旗”竞赛考核结果，以及市场业务拓展先进个人、定制公交业务排名和先进个人名单。许家胜为九分公司总经理吴汉青、运营中心包倩、运营中心李俊杰授旗，为先进个人颁发证书。