近日,烟台公交集团组织开展信息科技管理标准专题培训,同步启动“数字公交车、数智驾驶员”双体系评价系统试用工作,以数字化手段赋能安全运营与精细管理,推动集团信息化建设再上新台阶。
本次培训围绕信息数据安全、办公设施规范、车载科技设备运维三大板块,明确管理要求、压实岗位责任,为系统全面应用筑牢制度基础。培训重点聚焦“数字、数智”双体系评价系统实操讲解,助力管理人员快速掌握平台功能。
该系统是集团依托设备更新项目资金打造的核心数字化管理平台,以车辆CAN数据、驾驶员行为分析为基础,整合违章、投诉、故障报警等信息,构建车辆与驾驶员全维度评价体系。平台支持网页及小程序访问,具备实时监控、评分排名、分级报警、双画像及故障分析等功能,可直观展示运营、考核及隐患情况,实现管理可视化、考核精准化、处置高效化。系统全面覆盖各主业公司、线路及车辆,能规范驾驶行为、强化运维管理、提升安全管控水平。2025年已在高新区公司试点优化,本次上线试运行后,各单位按月反馈问题,由信息中心统一汇总迭代升级。
本次培训及双体系评价系统上线试运行,标志着烟台公交集团迈入数智化管理、精细化运营新阶段。下步,集团将紧扣“科技兴安、数智赋能”工作导向,持续深化双体系评价应用,充分释放信息化系统效能,以数字化手段全面提升安全保障能力与运营服务品质,为市民提供更安全、高效、优质的公交出行服务,奋力推动企业高质量发展再上新台阶。
“十五五”开局之年,金龙汽车集团深入开展“深学争优、敢为争先、实干争效”行动,凝心聚力、真抓实干,实现一季度经营业绩稳中有升、质效齐增,营业收入57.61亿元,同比增长17.04%,利润总额1.75亿元,同比增长185.86%,扣非归母净利润同比增长1085.40%。 全力以赴保生产。一季度伊始,年末订单交付的“攻坚战”如期打响,金龙汽车集团的生产车间内,机器轰鸣震耳、人影往来穿梭,一派热火朝天的奋进景象。从物料供应到技术保障,从品质管控到物流发运,该企业牢牢抓住订单冲刺的黄金窗口期,全力保生产、保交付。新春佳节,当国内万家灯火团圆相聚时,该企业许多海外一线工作人员仍坚守在异国他乡的岗位上,全力做好海外订单交付、客户服务及项目衔接工作。 深耕全球拓市场。金龙汽车集团持续稳存量、拓增量,全力跑出市场开拓“加速度”,一季度累计销售各类车辆12184辆,同比增长8.6%。作为中国客车出海“主力军”,该企业一季度出口业绩再创新高,汽车出口9747辆,同比增加37.4%,海外市场占有率稳居行业第一。其中,446辆金龙客车批量装船发往沙特,助力当地公共交通绿色转型;462辆金旅客车顺利发运,正式交付突尼斯公交集团;3000辆苏州金龙高端客车交付阿尔及利亚,总金额...