10月28日上午，珠海公交集团召开2026年前三季度经营管理形势分析会，全面复盘集团前三季度经营运行情况，深入剖析经营发展短板弱项，科学研判当前面临的形势任务，压紧压实四季度工作责任，动员全体干部职工凝心聚力、冲刺攻坚，全力以赴冲刺全年各项目标任务。集团领导、审计专员、财务总监、集团各中心负责人、二级子公司董事长、总经理及集团参股公司产权代表参加会议。

会议听取了集团财务管理中心财务分析报告及各相关单位前三季度经营运行情况汇报。各单位对照年度目标，全面复盘预算执行与经营现状，深入查摆主业短板、分析目标差距，深挖提质增效潜力，明晰业务优化路径，研究制定下一步工作举措，锚定全年经营目标。集团分管领导结合分管业务进行工作点评，部署重点工作。

会议指出，面对复杂的外部市场环境，集团全体干部职工攻坚克难，各项工作平稳有序推进。同时要清醒看到，集团经营发展仍面临不少突出问题：主业市场竞争力承压；部分传统业务商业模式迭代缓慢，转型创新成效尚未完全释放；降本增效仍存在较大挖掘空间。必须坚持问题导向、结果导向，以更大力度、更实举措破解发展难题。

集团董事长申智勇作总结讲话，深入研判当前经营形势，对下一阶段重点工作作出全面部署。

一、坚守主责主业，提升核心竞争力

牢牢聚焦主责主业，各业务板块主动探索商业模式创新，破除传统固有运营模式，推动集团内部资源联动、协同发展，抢抓变革机遇，找准转型突围路径，增强国企的竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。

二、深挖降本增效，夯实经营发展根基

各单位坚持向内挖潜、精打细算，持续拓宽降本增效空间，主动担当、积极作为，依靠自身力量，深挖行业资源，多措并举破解经营难题。

三、严守考核刚性，筑牢风险管控防线

严格落实年初既定预算与考核目标，坚持结果导向，推动绩效薪酬与经营业绩直接挂钩。

四、紧盯重点任务，决胜四季度攻坚战

（一）筑牢安全生产与队伍稳定底线。落实60天安全生产专项行动，针对四季度重大活动，抓实安保运维，保障人员队伍稳定，坚决守住安全底线。

（二）做好航展重大活动服务保障。扎实推进12月航展服务保障各项工作，公交巴士公司、旅运公司协同联动、压实责任，高标准、高质量完成各项保障任务。

（三）启动2027年度预算编制。各单位主要负责人牵头，结合业务转型方向，提前谋划明年业务布局及拓展路径，做实做细2027年度预算编制工作。

会议强调，当前距离年终收官仅剩两个月，时间紧、任务重、责任大。全体干部职工要进一步增强危机意识、责任意识，直面经营痛点难点堵点，压紧压实层级责任，统筹抓好经营发展、安全生产、风险防控各项工作，凝心聚力、攻坚克难，全力推动集团高质量完成2026年度各项目标任务，交出一份满意的年度答卷。