领导小组高度重视改革责任落实，针对集团存在的问题迅速成立八个改革工作专班，设置领导小组办公室，加强各专班工作调度，着力解放思想、创新理念、破旧立新，破解发展难题，提升企业活力。

集团着力优化管理组织架构，明确岗位职责，提高执行效率，实现主营业务与辅助业务的专业化、集约化管理，推行全员绩效考核，提升管理效能，构建精干、高效、专业的现代化运营企业管理体系。同时，夯实现代企业制度建设基础，明确党委会、董事会、经理层决策、管理机制，修订完善管理制度，为打造现代化企业集团管控体系奠定基础。

围绕城市的更新改造、空间框架的进一步拉开以及“6+2+2”重点项目建设，集团结合前期征询整理的问题建议，对主干道路并行五站、公交轨道走廊重合线路深入开展客流分析和调整规划，对发现问题立行立改；为提高运营速度，快速接驳地铁，开通5条高峰区间快线；为填补支微道路空白，开通2条线路、优化调整8条线路；为方便市民定时定点精准乘车，明确车辆具体到站时间，正式运行42条“准点线路”；同时面向定制人群灵活组织线路，开通网约定制公交线路15条，积极打造通勤专线、护学专线、企业定制等多元化服务线路。

路虽远，行则将至。事虽难，做则必成。石家庄市公交集团将以深化改革为契机，立足城市发展定位，围绕构建“一主、四辅、两带”城市空间格局要求，坚持主业做优，辅业做强的“1＋N”发展体系，团结奋斗、开拓创新，不负重托勇担当，不辱使命善作为，以更加昂扬的精神状态、更加严实的工作作风、更加有力的工作举措，确保公交早日实现良性、可持续发展，惠及广大市民。