10月23日，中国通号党委书记、董事长周志亮到通号轨道调研座谈，考察通号长沙产业园，与通号轨道领导班子成员及业务骨干开展座谈，研判当前发展形势，剖析企业发展问题，研究下一步工作方向。

周志亮深入通号轨道车辆公司生产车间、智能电气设备分公司和电气研究院生产研发基地，详细了解通号车辆生产经营状况，了解高端智能供电装备研发情况，实地查看电气产品制造及有轨电车生产车间运行情况。

周志亮对通号轨道近年来立足工程施工服务业务，积极拓展新产业、加速发展电力电气化装备制造业务作出的努力和取得的成绩表示肯定。他指出，通号轨道在产业发展上克服困难、积极作为，围绕发展智能化绿色化供电装备，稳步推进科技创新，加快推动产线建设，做了一些扎扎实实的工作，取得了明显成效。

周志亮强调，通号轨道要继续保持战略定力，增强发展信心，加快推动企业发展迈上新台阶。一是要全力以赴完成全年生产经营目标任务，按照“一利五率”“一增一稳四提升”要求和契约化目标，迎难而上、真抓实干，夯实企业发展基础。二是要积极拓展市场经营，主动对接社会民生需求，探索发展产业配套，抓住国家工业制造进一步深化开放的契机加速发展外加工业务，全方位拓展市场，实现多种经营，增强发展动力。三是要加强科技创新，坚持从战略上把握发展方向，瞄准高端产业，开展系统性科研规划，在系统总结中探讨解决问题、提升性能的方法，在系统完善中提升数字化、智能化水平，精准立项，纳入全系统科研课题，加大科研投入，实现跨越式创新，打造具有核心竞争力的数字化、智能化、绿色化产品，形成高端化、差异化竞争优势。四是要加强人才队伍建设，在人才结构、人才梯度、人才素质上精准施策，大力引进高端技术人才，全面推行“揭榜挂帅”、实施契约化管理，强化科技激励约束，鼓励科技人员能干事、干成事，以人才结构优化带动科技能力提升，全力把产业园区打造成为地区创新高地。五是要大力推行精益管理，通过科学调配和分工机制调整，提高精细化管理水平，推动产业园区生产厂房多元化应用、高效运转，提高生产效率。六是要扎实开展主题教育，全面深入落实第二批主题教育工作要求，规范开展主题教育工作，推动党建和生产经营深度融合，切实把主题教育工作成效转化为企业发展成效。

股份公司综合管理部有关同志陪同调研；通号轨道领导班子成员、相关部门和所属子分公司负责同志参与调研。