优化组织架构，将所有安全员归属于交通科直接管理，增强安全管理的统一性和协调性。该公司加大路检路查力度，加大对隐患路段、重点时段和重点人、物的监管力度。根据各车队线路的实际情况加强检查力度，延长站岗时间和视频监控时间，分公司上下的安管干部通过固定岗、流动岗、视频岗等方式，都积极参与到安全检查中来，形成了全方位、多层次的安全监管合力。

经过近3个月的努力，驾驶员安全意识明显提升，违章行为明显减少，事故率明显下降，服务投诉率明显降低，效果显著。这些工作实绩取决于该公司在安全管理上的强化和监管，也是该公司持续深化“7S”管理的结果。

电车分公司“7S”管理始于2020年6月，从清扫、清洁入手，改善了办公环境;推进于2022年9月，在实践中各项工作变得更加精细、规范;2024年，该公司将“7S”管理与集团公司党委提出“开放、多元、人文、智慧、绿色、品牌、安全、清廉”十六字经营理念深化融合，无缝对接。

随着“7S”管理的不断推广，电车分公司再次站在了新的起点，致力于用工作实绩检验“7S”管理实效，从“清理、清洁、整理、整顿”的静态管理，到“节约、安全、素养”的动态管理的结合递进，向“7S”管理要结果，向安全生产要结果，向优质服务要结果，向降本增效要结果。

以考促改，以改促建。该公司通过考核、评估发现问题和不足，通过整改提升推动发展。该公司建立健全周例会制度，让各单位说问题谈改进，互相借鉴好的做法。分公经理陈坚带头把班子成员的联系电话张贴在调度站，畅通职工建言献策渠道。此外，该公司通过强化干部值班值守制度，督促各级干部深入一线、深入基层，抓安全，抓服务，重关怀，重细节。通过不断的反思总结和整改提升，用工作实绩检验“7S”管理实效。

“7S”管理的核心是“素养”，通过持续的实践，养成认真遵守规定、自觉维护工作环境和文明作业的好习惯，不断提升职工的职业素养，实现企业经营目标。下一步，该公司将结合工作实际，把车厢服务、投诉等细化到“7S”素养的考核项中，持续深化“7S”管理。该公司将不断提升运营安全、消防安全等各项安全生产管理水平，坚持用工作实绩检验“7S”管理实效，持续以“7S”管理推进企业精细化管理，为建设全国一流的现代化公交企业奠定坚实基础。