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3月11日,市国资委党委书记、主任胡磊带队到公交集团开展调研座谈。市国资委班子成员及相关处室负责同志,公交集团班子成员及集团相关单位负责同志参加。

在听取汇报和交流发言后,胡磊充分肯定了公交集团的工作成绩。他指出,集团自组建以来,面对着行业下行压力挑战的不容易,做到了保障运营服务质量的不简单,坚持了落实改革转型任务的不松懈,实现了三个“提升”:一是线网效率稳步提升。不断优化现有公交线网,高效投放基础运力,打造了“公交+”专线品牌“芒果专线”“红星专线”,以主干线加微循环定制路线模式形成了公交运营“骨干+毛细血管”立体网络。二是服务水平有效提升。不断提升高峰出车率、趟次完成率和首末班准点率,重点做好重大活动和特殊时段的公交疏运保障,高质量完成了接驳任务,不断提升市民满意度。三是党建引领动能提升。集团坚持党建引领,常态化开展党纪学习教育,加强党建和业务深度融合,打造了“清廉公交”样本,持续释放了党建引领高质量发展的乘数效应。
对于下一步公交集团如何落实市委、市政府的决策部署,抓好降本增效和改革转型重点工作,胡磊指出,要重点把握三个方面。一是要扛牢政治责任,确保公交改革统筹推进。要坚持党建引领,以高质量党建引领保障高水平改革转型。要完善政策配套,立足运营需要,明确运营模式,优化资源配置。要突出民生导向,坚持公交公益属性不动摇,满足公共需求、保障公共服务,统筹推进各项改革任务落地见效。二是要突出工作重点,确保主责主业落实落细。要强化安全责任落实,形成安全责任清单,提升全员安全素质,守住安全底线。要推动线网优化升级,比照行业标准,增强大数据分析应用,科学规划线网布局。要提升公交服务标准,锻造公交服务标杆,更好地服务市民乘客公交出行。三是要坚持稳中求进,确保企业经营健康发展。要稳固经营发展基础,树立企业品牌形象,保持队伍团结和谐。要把握改革转型契机,紧密结合当前实际情况和长远发展规划,加快解决历史遗留问题。要积极探索发展模式,系统性推进内部改革,迈出公交改革发展新步伐,为建设现代化新长沙贡献公交力量。
“十五五”开局之年,金龙汽车集团深入开展“深学争优、敢为争先、实干争效”行动,凝心聚力、真抓实干,实现一季度经营业绩稳中有升、质效齐增,营业收入57.61亿元,同比增长17.04%,利润总额1.75亿元,同比增长185.86%,扣非归母净利润同比增长1085.40%。 全力以赴保生产。一季度伊始,年末订单交付的“攻坚战”如期打响,金龙汽车集团的生产车间内,机器轰鸣震耳、人影往来穿梭,一派热火朝天的奋进景象。从物料供应到技术保障,从品质管控到物流发运,该企业牢牢抓住订单冲刺的黄金窗口期,全力保生产、保交付。新春佳节,当国内万家灯火团圆相聚时,该企业许多海外一线工作人员仍坚守在异国他乡的岗位上,全力做好海外订单交付、客户服务及项目衔接工作。 深耕全球拓市场。金龙汽车集团持续稳存量、拓增量,全力跑出市场开拓“加速度”,一季度累计销售各类车辆12184辆,同比增长8.6%。作为中国客车出海“主力军”,该企业一季度出口业绩再创新高,汽车出口9747辆,同比增加37.4%,海外市场占有率稳居行业第一。其中,446辆金龙客车批量装船发往沙特,助力当地公共交通绿色转型;462辆金旅客车顺利发运,正式交付突尼斯公交集团;3000辆苏州金龙高端客车交付阿尔及利亚,总金额...