近年来，淮安公交集团对照全省安全生产“六化”建设要求，践行本质安全网格、人、物、环境、管理、制度“六维管控”工作法，着力破解安全管理瓶颈性、复杂性、根源性问题。

以“网格化”为抓手

提升网格本质安全能级

构建总公司、分公司、班组“三级网格”，将场站、线路、人员、车辆等全部纳入管控；结合运营实际制定网格员巡查清单，按风险等级明确分级巡查任务；依托数字化巡检系统，实现隐患排查、整改、核验全流程在线管控；联动公安、消防等部门，开展安全宣传“五进”活动，形成齐抓共管格局。

以“专业化”为抓手

提升人员本质安全能级

通过专题宣讲、案例警示等强化思想引领，树牢“安全第一”理念；每年组织员工健康体检和心理测评，开展健康讲座与心理疏导，夯实人员安全根基；借助多渠道推送安全知识与操作规范，培养安全职业本能；聚焦岗位技能、应急救护等能力提升，推动全员从“经验驱动”向“专业赋能”转型。

以“数智化”为抓手

提升物的本质安全能级

依托机务ERP智能系统，为车辆部件、机具设备建立“电子健康档案”，实现全生命周期数字化管控；通过数据比对优化维保方案，形成“数据驱动维保、智能提升质量”的良性循环；整合多套智能系统，集中监控车辆运行关键数据，实现风险早发现、早处置；自主研发多项安全创新装置，筑牢技术安全防线。

以“全员化”为抓手

提升环境本质安全能级

落实全员安全生产责任制，构建“五位一体”责任体系；将安全与绩效等挂钩，建立“吹哨人”制度，营造“人人都是安全员”的氛围；构建分层分类的全员培训体系，以赛促学提升员工安全素养；开展百余场“理论+实战”应急演练，全面提升应急处置能力。

以“实体化”为抓手

提升管理本质安全能级

采用LEC、LS法辨识作业及人员设备风险，科学制定检查清单，确保隐患整改落地；创新建立多项安全生产督查机制，推动管理人员靠前督导，实现安全要求从“纸面”到“落地”；紧盯重要节点开展安全隐患排查整治、“清脓”“亮剑”等专项行动，破解历史安全顽疾；推行“问题导向六步法”，系统整治各类安全问题。

以“手册化”为抓手

提升制度本质安全能级

对标法律法规与行业标准，优化完善各类安全制度并推动落地；编制安全管理标准，与岗位操作、日常管理深度融合；制定《员工手册》《安全生产管理手册》等，覆盖所有岗位；为每条线路绘制风险点示意图，将复杂线路风险转化为直观可操作的指引。