2026年已经过半，如何跑出下半年“加速度”，如何精准发力、高效破局，为全年目标任务完成筑牢坚实根基，踏出稳健有力步伐？8月24日下午，洛阳公交集团召开董事长月调度会，集团党委书记、董事长张新奇主持会议并讲话，集团领导班子成员及中层以上管理人员参会。

会议全面梳理7月份经济运行、技术保障、运营服务、安全管理、人力资源、信访稳定等工作进展，研判当前形势，部署下阶段重点任务。

会上，集团党委副书记、总经理张韬亮对7月份各项工作进行点评。他首先指出值得肯定的三个方面工作：一是降本增效成效显著。成本控制力度持续加大，各项压降指标完成进度良好，远超预期目标；二是运营效率稳步提升。在运营里程合理优化的同时，客运量实现逆势增长，线网优化和排班精细化调整成效逐步显现；三是定制业务持续发力。定制收入占营运总收入比重明显上升，部分单位定制收入已超过常规线路收入，反映出企业市场化转型取得积极进展。

同时，他也指出了当前工作中存在的问题和不足：一是收入进度相对滞后。部分单位任务完成率与时间进度存在差距，线路收入基本盘仍需稳固；二是实体单位经营压力较大。对外创收能力有待增强，需要拿出更有针对性的破局举措；三是安全形势不容忽视。安全事故给企业和家庭带来深刻教训，必须始终将安全置于首位；四是日常管理仍存在薄弱环节。个别单位在“双师”争创活动技术考核中部分指标失分较多。安全隐患排查和台账管理不够细致。定制车辆利用率方面也有提升空间。

针对下一步工作，张韬亮作出部署安排：一是锚定指标任务，转变降本思路。从压减里程转向提高实载率，逐条分析线路运营情况，优化运力配置和排班体系，科学管控各项支出；二是抓住开学季等窗口期，做大做强定制公交。深耕学校、企业、社区通勤和研学市场，将增收意识传导到一线；三是深挖成本管控潜力。对能耗、维修、轮胎、人力等环节进行深度分析，严控非必要支出；四是加强清欠管理。明确应收账款责任主体和催收节点，严控新增欠款风险，所有新业务须明确回款条款；五是统筹做好债务风险化解。按轻重缓急合理安排偿还计划，坚决守住不发生系统性债务风险的底线。他还就安全运营、服务提升等工作提出了具体要求。

集团党委书记、董事长张新奇作总结讲话。他强调，全体干部职工要始终保持清醒头脑和战略定力，坚持底线思维和系统观念，以更高站位、更严标准、更实举措统筹推进各项工作，重点从三个方面筑牢防线、守牢底线：

一是严控债务风险，确保运转平稳有序。资金链安全是事关全局发展的战略性工程，必须持续强化与金融机构及上级部门的沟通协调，拓宽融资渠道，优化资金统筹，确保集团运营血脉畅通、行稳致远；

二是狠抓安全风险，坚守发展前提底线。安全生产始终是一切工作的逻辑起点和前置条件，近期事故代价沉重、教训极为深刻，必须以如履薄冰的敬畏之心抓细抓实各项安全制度执行，构建全方位、全链条、常态化的隐患排查治理机制，坚决以高水平安全保障高质量发展；

三是整治责任风险，推动工作落实落细。岗位责任心是事业发展的基石，各级管理人员必须以刀刃向内的自我革命精神检视工作作风，坚决破除粗放管理、推诿塞责等顽疾，以知责于心、担责于身、履责于行的政治自觉，把每一项工作都落到实处、落到细处。

围绕下半年重点工作推进，张新奇指出：

一是定制业务再发力。要在稳住常规线路基本盘的前提下，持续深耕定制公交市场，将其作为集团增收创效的关键突破口，全面总结推广先进单位的成熟经验，充分激发各单位闯市场、创效益的内生动力，推动定制业务从量的积累向质的提升跃升；

二是重点任务再提速。要统筹抓好各项重点任务落实，对照既定时间表压茬推进、闭环管理，确保各项任务有力有序、见行见效；

三是经营质效再提升。要坚持因企制宜、分类施策，对各经营单元实施差异化考核与精准化指导，聚焦制约效益提升的深层次矛盾精准发力，持续提升整体经营质效；

四是安全管理再夯实。紧盯开学季等关键时间节点，强化风险前置研判，加快安全技术防控手段的推广应用，筑牢集团高质量发展的安全基础；

五是资金回笼再攻坚。要全力推进账款清收攻坚，加快资金回笼节奏，切实缓解资金保障压力，确保每一分钱都用到刀刃上。

张新奇强调，当前正处于全年目标冲刺的关键阶段，集团面临的困难挑战依然严峻，但危机中育先机、变局中开新局，关键在于思想统一、步调一致。全体干部职工要深刻认识到“上下同欲者胜”的道理，牢固树立主人翁意识，以昂扬向上的精神状态和攻坚破难的顽强意志，心往一处想、劲往一处使，在各自岗位上勇于担当、善于作为。他号召大家要以实干作答、以实绩交卷，全力冲刺年度各项目标任务，共同推动集团在爬坡过坎中焕发新气象、在攻坚克难中实现新跨越，为城市公共交通事业高质量发展贡献力量。