>公共交通>正文
管理是企业永恒的主题,安全生产是企业长久发展的关键保障。两者相辅相成,与企业的效益、稳定发展和形象紧密相关。加强安全管理,建立健全安全管理体系,是城市公交企业稳定、长久、健康发展的关键因素。
城市公交企业建立健全安全管理体系可以从全面落实安全生产责任制、加强安全风险全过程管理、实施安全管理数字化转型、探索建立有效的职业健康干预措施等方面开展工作。
一、全面落实安全生产责任制
安全生产责任制是安全生产的保障和基础,按照“党政同责、一岗双责、失职追责”的原则,明确各部门、各成员的安全生产职责,全面贯彻落实,充分调动从业人员的安全主动意识,实现从“要我安全”到“我要安全”的转变。通过细化安全生产职责,补充完善安全责任清单,建立评价和考核机制,推动安全生产责任制的全面落实。

二、加强安全风险全过程管理
结合2018年更新的《城市公共汽电车客运企业安全生产标准化评价实施细则》要求积极推进安全生产标准化建设,按照2021年新发布的《安全生产法》要求继续推动双重预防机制全面落地,结合GB/T 29639—2020要求推动应急预案修订,探索建立从风险管理、隐患排查、应急管理全过程的风险管理机制,逐步形成安全管理标准化、现场标准化、操作标准化的长效机制。
三、实施安全管理数字化转型
进一步提高安全系统的管理能力、信息处理与资源整合能力、应急突发事故处置能力、暴恐事件的反应能力、公交系统的整体运维能力。推进大数据、车路协同、物联网等新型信息技术在安全管理方面的广泛应用,让数据充分赋能企业安全管理,实现跨业务领域、跨部门的安全信息共享、业务协同、精准服务和科学决策。

四、探索建立有效的职业健康干预措施
深入贯彻“预防为主、防治结合”的方针,结合工作特点,采用科学的方法,对职工的身心健康进行评价,及时发现存在的问题,并制定相应的措施,及时有效干预。对驾驶员等关键一线岗位, 需全面梳理日常监测、重点监控、健康咨询、主动干预、跟踪随访、建档管理等职业健康管理全过程流程,让工作无死角,促进实现人的本质安全,全面推进本质安全型职工队伍建设。
“十五五”开局之年,金龙汽车集团深入开展“深学争优、敢为争先、实干争效”行动,凝心聚力、真抓实干,实现一季度经营业绩稳中有升、质效齐增,营业收入57.61亿元,同比增长17.04%,利润总额1.75亿元,同比增长185.86%,扣非归母净利润同比增长1085.40%。 全力以赴保生产。一季度伊始,年末订单交付的“攻坚战”如期打响,金龙汽车集团的生产车间内,机器轰鸣震耳、人影往来穿梭,一派热火朝天的奋进景象。从物料供应到技术保障,从品质管控到物流发运,该企业牢牢抓住订单冲刺的黄金窗口期,全力保生产、保交付。新春佳节,当国内万家灯火团圆相聚时,该企业许多海外一线工作人员仍坚守在异国他乡的岗位上,全力做好海外订单交付、客户服务及项目衔接工作。 深耕全球拓市场。金龙汽车集团持续稳存量、拓增量,全力跑出市场开拓“加速度”,一季度累计销售各类车辆12184辆,同比增长8.6%。作为中国客车出海“主力军”,该企业一季度出口业绩再创新高,汽车出口9747辆,同比增加37.4%,海外市场占有率稳居行业第一。其中,446辆金龙客车批量装船发往沙特,助力当地公共交通绿色转型;462辆金旅客车顺利发运,正式交付突尼斯公交集团;3000辆苏州金龙高端客车交付阿尔及利亚,总金额...