7月21日，公交集团召开2026年度年中工作总结暨下半年工作部署会，全面回顾上半年工作，深入研判当前形势，系统部署下半年任务。集团党委副书记、总经理张韬亮结合经营实际对各项工作进行点评。集团领导班子成员及相关单位部门管理人员参会。

会议首先组织与会人员专题学习了习近平总书记关于安全生产的重要指示精神等内容。集团领导王长海、郭强、朱治国、张琪分别就上半年经济形势、运营形势、安全形势及工作部署完成情况作总结分析，就下半年重点工作作出具体安排。

会议在肯定上半年工作成绩的同时，还指出了工作中存在的不足和短板。

会议强调，2026年是“十五五”开局之年，也是集团改革破局、转型突围的关键之年。下半年集团将紧扣交投集团“六个一切”的工作部署，坚持问题导向、目标导向、结果导向，以改革破困局，以安全守底线，以经营稳大局，全力以赴冲刺全年目标任务。

会议要求，下半年工作从以下四个方面重点推进：

第一，守底线，坚决扭转安全被动局面。上半年安全形势仍面临一定压力，下半年必须将安全工作摆在更加突出的位置。一是全面开展事故反思和警示教育。以典型事故案例为反面教材，全员覆盖、逐人过关，真正让每一名驾驶员从内心深处受到触动，让“安全第一”的理念入脑入心。二是强化高温和汛期安全管控。当前正值高温汛期叠加，重点防范驾驶员疲劳驾驶、车辆爆胎自燃、场站积水内涝等季节性风险，刚性落实极端天气避险停运措施。三是持续深化隐患排查治理。聚焦客伤事故高发、习惯性违章反复等顽疾，加大突击检查和夜间抽查力度，确保隐患动态清零。

第二，稳经营，全力冲刺年度营收目标。面对下半年的营收缺口，必须以超常规举措应对超预期困难。一是精耕主营业务基本盘。科学优化运力投放，抓好暑期、中秋、国庆等窗口期增收，最大限度挖掘常规公交票款潜力。二是做大定制公交增量盘。紧抓开学季和旅游旺季，深化定制公交“六进”服务，加快校园定制、通勤定制、文旅定制等产品推广，力争定制收入全年占比实现新突破。三是加快融资落地保运转。倒排节点推进银行贷款续贷和相关纾困资金落地，确保资金链安全。同时建立常态化应收账款清欠机制，全力压降欠款规模。

第三，促改革，确保重点任务取得突破。“136”公交运营改革是核心任务，谊隆公司扭亏是硬指标，两项工作没有退路。一是加速推动线网优化落地。加快伊滨区“鱼骨式”线网实施和公交专用道审批，持续治理低效重复线路，确保改革红利在下半年逐步释放。二是全力攻坚谊隆公司扭亏。针对检测行业政策调整和市场格局变化，多渠道拓展增收路径，力争年底前减亏取得实质性进展。

第四，强管理，推动降本增效走深走实。面对资金趋紧、成本刚性的严峻现实，必须把“过紧日子”的要求贯穿到经营管理全过程，向管理要效益、向节约要空间。一是严控人力成本。坚持“减员增效”不动摇，继续通过自然减员、协商解除、共享用工等方式优化人员结构，合理控制用工总量。二是严控运维成本。持续深化机务精细化管理，强化能耗动态监测与数据分析，优化充电策略和运营调度，最大限度降低能源消耗成本。三是严控管理费用。大力压减非刚性、非急需支出，严控办公费、差旅费、招待费等一般性管理费用，坚决杜绝大手大脚、铺张浪费现象，强化全员节约意识，把有限的资金用在刀刃上。降本增效不是阶段性任务，而是长期生存之道，必须融入日常、抓在经常，以全员节约意识支撑企业渡过难关。

会议强调，上半年的答卷已经交出，有成绩，更有差距；有亮点，更有痛点。下半年的征程已经开启。安全工作要坚决遏制事故态势，用实绩检验成效；生产经营要全力冲刺年度目标，用数据来说话；改革任务要加快落地，用改变来证明。公交集团正处在爬坡过坎的关键阶段，越是在这个时候，越需要全体公交人团结一心、顶压前行。只要我们不惧难、敢担当、重实干，就一定能够打赢这场攻坚战，向集团和全体职工交出一份过硬的年度答卷。