为助力加快建设数字中国，构建以数据为关键要素的数字经济，推动实体经济和数字经济融合发展。深圳巴士集团财务部在集团党委的坚强领导下，紧紧围绕深圳市国资委《关于推动市属国有企业加快财务数字化转型指导意见》及相关工作部署，以党建引领财务工作高质量发展，聚焦集团数字化转型“13144”重点目标，稳步推进会计政策、会计科目、标准流程、核算标准的“四个统一”，系统推动财务数字化从单项试点到全面铺开。

目前，财务数字化管理平台已在深巴下属8个单位上线，累计上线表单42张，处理业务单据5000余条，实现银行直连11家，完成了从单据提交到凭证生成的全流程线上化流转，并初步实现与营运统计系统的对接，标志着集团在财务数字化转型迈出坚实步伐，为集团高质量发展注入新活力。

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，将党的政治优势转化为推动数字化转型的强大动力。成立由集团党委书记、董事长任组长的“财务数字化转型工作领导小组”，建立分工明确、协同高效的工作机制，通过专题会、周例会、月度会等倒排节点，确保财务数字化系统平台建设项目顺利推进。党员干部充分发挥先锋模范作用，将党的领导贯穿项目推进全流程，实现财务工作数据化、可视化。

自2025年4月17日试运行以来，集团财务数字化管理平台与共享中心协同联动成效显著。平台严格落实数据安全与保密要求，嵌入合规审核与内部控制规则，实现对财务数据全周期的有效管理与实时风险监控。为党风廉政建设与反腐败工作提供有力数据支撑，营造风清气正工作氛围，进一步提升了平台的稳定性与可靠性，加速了从试点到全面应用的进程。

积极组织集团及相关二级单位财务部人员的“走出去”学习交流，赴省属国企广东省港航集团，深圳市属国企地铁集团、能源集团、环水集团、安居集团、特发集团、深高速等开展深入交流与对标学习。通过借鉴先进经验，聚焦财务数字化建设和共享中心建设过程中的痛点与难点，助力共享财务与业务财务更好磨合，充分发挥数字化管理平台作用。通过党建交流，探索国有企业财务数字化发展新路径，以党建为纽带联合开展流程优化与数据治理专题研讨，推动财务系统有效落地，打造形成“党建+业务”深度融合标杆案例，持续提升数字化平台运行效能。

下一步，深圳巴士集团将继续以高度的责任感和使命感，全面推进财务数字化转型工作，推动系统从试点成功走向全面应用，为集团高质量发展奠定坚实基础。