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12月12日,市交运集团组织召开轨道交通1号线工程结算工作推进会。集团党委委员、副总经理李焱对1号线工程结算有关工作进行安排部署,总经理助理、工管中心主任吴海宝主持会议。

会议对轨道1号线各单位结算进展情况及存在的问题进行了通报,并明确了各单位结算的时间节点。
李焱强调,各单位负责人要亲自部署,抓好落实,层层压紧压实工作责任,高质量高标准的完成结算工作。
李焱要求,各参建单位及相关部门要做好四个方面工作,一是要提高认识,高度重视,成立结算工作专班,专人负责,捋清思路,找出结算过程中的堵点和难点,限期完成;二是要细化管理,建立问题库,以工管中心、施工单位、监理单位、造价咨询单位为主要责任主体,集团总工办、安监部、合同部、设计院配合,各负其责,按标准按合同依法依规有序推进结算工作;三是要加强调度机制,畅通沟通渠道,及时反馈问题,保证结算工作的质量;四是要建立考核制度,严格把关,做好投资控制。
集团相关部门、工程管理中心及相关参建单位负责人参加会议。
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