12月12日，市交运集团组织召开轨道交通1号线工程结算工作推进会。集团党委委员、副总经理李焱对1号线工程结算有关工作进行安排部署，总经理助理、工管中心主任吴海宝主持会议。

会议对轨道1号线各单位结算进展情况及存在的问题进行了通报，并明确了各单位结算的时间节点。

李焱强调，各单位负责人要亲自部署，抓好落实，层层压紧压实工作责任，高质量高标准的完成结算工作。

李焱要求，各参建单位及相关部门要做好四个方面工作，一是要提高认识，高度重视，成立结算工作专班，专人负责，捋清思路，找出结算过程中的堵点和难点，限期完成；二是要细化管理，建立问题库，以工管中心、施工单位、监理单位、造价咨询单位为主要责任主体，集团总工办、安监部、合同部、设计院配合，各负其责，按标准按合同依法依规有序推进结算工作；三是要加强调度机制，畅通沟通渠道，及时反馈问题，保证结算工作的质量；四是要建立考核制度，严格把关，做好投资控制。

集团相关部门、工程管理中心及相关参建单位负责人参加会议。