2月7日，合肥轨道召开持续深化“一改两为”暨推进高质量发展动员会，集团党委书记、董事长何轶鸥出席并讲话，党委副书记、总经理罗斌主持会议，集团领导班子、各部门负责人，分（子）公司领导班子成员参加会议。

集团党委副书记、总经理罗斌向大家传达学习省市持续深化“一改两为”全面提升工作效能会文件，强调要深入贯彻落实习近平总书记系列重要讲话指示批示，全面贯彻落实党的二十大精神，坚持把“两个确立”“两个维护”作为最高政治原则和根本政治规矩，发扬自我革命精神，以严的基调、严的措施、严的氛围，持续改进工作作风，在全面学习、全面把握、全面落实上狠下功夫，一以贯之落实省委“一改两为”要求，努力把开局之年变成奋进之年。

集团党委委员、纪委书记、监事会主席周立丛书记向大家传达学习市纪委十二届三次全会部署要求，强调要深入学习贯彻二十届中央纪委二次全会精神特别是习近平总书记重要讲话精神，全面落实省纪委十一届三次全会部署要求，坚决拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”，坚定不移深入推进全面从严治党，保持风清气正的政治生态，延续风生水起的发展态势，为奋力实现“五个走在前列”，谱写中国式现代化合肥篇章提供坚强保障。

建设分公司、运营分公司、资源开发公司、投资发展公司分别针对各自板块重点工作进行了汇报分享。

2023年，合肥轨道建设工作将从内部管理、工程建设两个方面，继续发扬难中有为、干中有成、稳中有进的作风，全力打赢首次年度多线路开通的硬仗；运营安全生产以实施“实干、快干、廉干、创新干”为抓手，动员广大党员干部职工增强责任感、使命感、紧迫感，集中精力推动运营各项工作提质增效；资源开发以“精心”筹划、“细心”计划、“用心”谋划、“决心”不变为导向，以更大举措抓广告经营、以更高效率推项目收尾、以更精布局做商业开发，全面推进轨道交通资源开发纵深发展；投资发展工作将从管理、建设、营销、保障等方面持续深化“一改两为”，助力TOD开发稳步推进。

何轶鸥充分肯定了2022年各项工作取得的成绩，并对2023年工作提出了三点要求：

一要坚持敢抓敢管，吹响奋进新征程“作风总攻动员号”。关键要落实2个提高：学习贯彻党的二十大精神，提高“党性修养”作风成效。学深悟透，让党的二十大精神入脑入心；涵养纪律意识，提高“清正廉明”作风成效，坚持不懈把全面从严管党治党向纵深推进。

二要坚持敢闯敢干，吹响高质量发展“效能总攻集结号”。具体要破解4大难题：破解策划品质难题，落实“扩大有效投资大提升”“城市品质大提升”行动；破解国企攻坚难题，落实“国资国企改革大提升”“科技创新栽树工程大提升”行动；破解安全维稳难题，落实“平安合肥建设大提升”行动；破解提效增益难题，落实“房地产平稳健康发展大提升”行动。

三要坚持敢创敢为，吹响大建设会战“全员总攻冲锋号”。重点是践行2个导向：践行实干导向，搭建“吃苦者吃香、优秀者优先、有为者有位”敢创舞台；践行目标导向，搭建“考核有举措、评价有办法、激励有实惠”敢为平台。

唯有“敢”字当头，才能勇立潮头。在新征程上，合肥轨道将乘胜追击再出发，越是艰险越向前，敢抓敢管、稳中求进勇拼搏，敢闯敢干、迎难而上勇担当，敢创敢为、笃行实干勇争先，实现合肥轨道高质量发展“兔”飞猛进、宏“兔”大展！