一是项目建设要再提速。对照金义东项目剩余工程安全评估计划，主动对接评估单位和市有关部门，全面推进各项工程验收与专项验收工作。

二是运营服务要再升级。认真总结运营一周年的工作经验，加快特色文化车站打造和“金轨智行”APP重构，加强干部队伍建设，积极探索布局工区一体化，持续提升运营服务和应急管理水平。

三是产业布局要再拓展。加快打造“2+3”主业发展格局，加强TOD项目等相关业务谋划落地，持续深化研究“轨道+文旅”业务，提高流量水平，进一步发挥轨道交通效益。

四是市场业务要再突破。继续努力推动更多金融业务落地，积极谋划加快市场化公司组建。全力对接合作单位和市有关部门，加快工程建设等相关资质申请，推动集团公司产业进一步做大。

五是安全生产要再夯实。全面贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要指示精神，宁可“百日紧”、不可“一日松”，加强运营各类生产数据收集和分析，以数字化手段提升安全防范能力和应急水平。

六是党的建设要再强化。认真落实集团公司党委管党治党主体责任，统筹推进“清廉金轨”建设，加强队伍建设和党建品牌打造，夯实集团公司高质量发展保障。

一是要在聚焦主业上出实招。聚焦产业投资、运营管理等重点工作需要，加快完成集团公司组织架构调整。以组织先行保障集团公司市场化转型战略部署落到实处。

二是要在降本增效上闯新路。坚持“瘦身塑型”和“强筋健骨”统筹推进，强化风险管控能力，聚力提升资产经营质效。

三是要在转型发展上加活力。切实转变思想观念，树牢危机意识、风险意识和市场意识，以岗砺才、以岗引才，持续增强公司的竞争力、影响力、创新力和抗风险能力。

四是要在狠抓落实上下功夫。通过压实责任、敢于担当、集思广益和严格考核来抓落实，凝聚全员合力，激发员工的积极性和创造力，用好考核“指挥棒”，确保各项重点工作落到实处。