6月20日，嘉通集团召开改革深化提升行动暨国鸿公司与公交公司整合动员部署会，标志着谋划已久的市本级公交整合重组工作迈出实质性一步。集团公司党委书记、董事长柏卫东作动员讲话，党委副书记、总经理何宇健主持，领导班子参加会议。

柏卫东指出，今年是深入实施国有企业改革深化提升行动的关键一年，也是嘉兴公交事业发展40周年，国鸿公司和公交公司的整合重组，关系到两家公司的生存与发展，也关系到集团公司的结构化调整和战略性重组，更关系到全市公交事业未来的可持续和高质量发展。

他强调，要认清形势，深刻认识到整合重组是建强主城区的重要举措，是人民群众出行的迫切需求，是公交事业发展的必由之路，是企业改革发展的现实所需，是维护员工利益的有利之举，集团上下要强化担当、谋定快动，以两家公司整合为抓手，加快推进集团各产业板块优化重组，努力在推进新时代嘉兴市属国资国企改革发展中创造新业绩、展现新作为。

针对下一步工作，柏卫东要求加强领导，狠抓整合重组的工作落实。

一要提高思想认识，全力确保平稳运行。要提高站位，积极把握整合重组的重要契机，协同推进资产、人员、业务整合各项工作，同时加强保障，稳妥解决干部培养、安全生产等难点问题，利用整合重组全面提高市本级公交的核心竞争力，不断增强自我“造血”能力，合力推动嘉兴公交事业做强做优做大，以实际行动助力集团公司高质量发展。

二要加强顶层设计，快速提升管理水平。要精简机构人员，分步分类推动同质化业务整合，压减管理层级，并优化人员结构，做好梯队培养;重塑管理制度，立足制度层面的全面融合，推动各项工作实现科学化、制度化、规范化管理;推进全员绩效，建立“一业一策、一企一策”的考核办法，实现考核结果与薪酬挂钩，并推出末位淘汰机制，充分调动员工的工作积极性和主动性。

三要坚持以人为本，不断提高服务能力。要重构线网布局，推动城市、城乡、城际公交线网融合，探索构建城市快线网络，满足群众快捷化出行需求;要加快场站建设，形成布局合理、保障有力、换乘便捷的公交场站体系，全面启动公交场站标准化建设，谋划场站资源开发利用;要强化数字赋能，发挥嘉兴公交数字中心作用，全面开展智惠公交赋能行动，以数字化赋能提升综合营运管理水平。

他强调，要上下齐心，凝聚深化改革的发展合力，在深化改革、推进重组整合上，全体嘉通人必须立场坚定、措施有力、坚守底线，扎实推进国企改革深化提升行动，努力开启集团高质量发展的新局面。

会议部署了嘉通集团改革深化提升行动、国鸿公司与公交公司整合工作，宣读了《关于成立中共嘉兴市嘉通交运集团有限公司(筹)委员会的决定》和相关任职文件。会上，嘉通交运集团(筹)党委书记作表态发言。

会后，组织开展了《国有企业管理人员处分条例》专题培训会。