为深化财务管理改革、提升财务服务效能,2025年11月18日,苏州公交集团财务中心成立大会在集团总部顺利召开。集团领导班子、高管、各职能部门及下属单位负责人、财务中心全体人员参加会议,共同擘画集团财务管理新蓝图。
仪式伊始,集团总经济师薄祥许主持并发表讲话。他指出,随着集团业务规模扩大与板块多元化,传统分散式财务管理模式已难以适应精细化、集约化发展需求。组建财务中心不仅是机构整合,更是理念变革与管理升级,将实现资源聚合、管理升级、赋能发展三大核心目标,为集团高质量发展注入强劲动能。
随后,集团人力资源部负责人宣读了财务中心人事任命文件。财务中心负责人围绕“责任、行动、承诺”作表态发言,明确将以底线思维筑牢安全防线,以集约化管控体系优化资源配置,以业财融合赋能业务发展,以数字化平台提升管理效能,打造专业精进、廉洁自律、协同共赢的财务铁军。
集团党委副书记、总经理吴迪为财务中心揭牌,并宣布财务中心正式成立。他强调,财务中心的成立标志着集团在现代化企业治理道路上迈出坚实一步,是顺应发展趋势、提质增效的主动作为。他从凝聚新共识、展现新作为、共创新未来三个方面提出要求,希望财务中心立足新起点,强化资金统筹、深化业财融合、筑牢风险防线,主动融入数字化转型与绿色低碳发展机遇,为集团战略落地提供坚实财务支撑。
揭牌后,集团领导班子到财务中心巡览,与财务人员沟通交流,为团队鼓舞士气。
公交集团财务中心的成立,标志着集团财务管理从“分散式”向“集约化”、从“核算型”向“价值创造型”转型迈出关键一步。未来,财务中心将以专业能力和高效服务,为集团战略落地、业务发展提供坚实财务保障,助力国企在改革发展中彰显新担当、实现新作为。
网约呼叫,一站即达!两年前的4月1日,南京公交“小蓝鲸微循环”升级版动态公交运营服务在栖霞区仙林正式开通,让周边居民沉浸式地体验到了灵活便捷的个性化出行服务。 如今,这组动态公交已累计服务市民超30万人次,以“互联网+即时响应”技术为支撑,通过AI算法精准匹配需求、动态优化路线,打造“线上预约、拼车出行、灵活直达”的个性化服务模式,成为区域智慧交通的标杆样本。 运营提质增效,数据诠释初心 记者了解到,这两年来南京动态公交以科学管理赋能精细运营,交出了一份亮眼的民生答卷:累计服务市民超30万人次,完成订单超25万笔,运营里程突破60万公里,覆盖仙林区域292个站点,平均响应时间1—5秒、等待时间不超过5分钟。高效运力网络如毛细血管般渗透片区,为师生通勤、居民出行提供“准点、快捷、舒适”的动态保障,让“人等车”变为“车等人”的愿景照进现实。 多方联动聚力,服务延伸温度 据悉,为织密民生服务网,动态公交积极联动高校、社区、公益组织等力量,推出“开学迎新季,动态公交真莱斯”“南京公交与您共享一路书香”等20余场特色活动,将服务从“出行端”延伸至“生活圈”。此外,动态公交潘学清工作室携手栖霞区慈善总会、南京财经大学“Sunny”爱心协会发起“...