为深化财务管理改革、提升财务服务效能,2025年11月18日,苏州公交集团财务中心成立大会在集团总部顺利召开。集团领导班子、高管、各职能部门及下属单位负责人、财务中心全体人员参加会议,共同擘画集团财务管理新蓝图。
仪式伊始,集团总经济师薄祥许主持并发表讲话。他指出,随着集团业务规模扩大与板块多元化,传统分散式财务管理模式已难以适应精细化、集约化发展需求。组建财务中心不仅是机构整合,更是理念变革与管理升级,将实现资源聚合、管理升级、赋能发展三大核心目标,为集团高质量发展注入强劲动能。
随后,集团人力资源部负责人宣读了财务中心人事任命文件。财务中心负责人围绕“责任、行动、承诺”作表态发言,明确将以底线思维筑牢安全防线,以集约化管控体系优化资源配置,以业财融合赋能业务发展,以数字化平台提升管理效能,打造专业精进、廉洁自律、协同共赢的财务铁军。
集团党委副书记、总经理吴迪为财务中心揭牌,并宣布财务中心正式成立。他强调,财务中心的成立标志着集团在现代化企业治理道路上迈出坚实一步,是顺应发展趋势、提质增效的主动作为。他从凝聚新共识、展现新作为、共创新未来三个方面提出要求,希望财务中心立足新起点,强化资金统筹、深化业财融合、筑牢风险防线,主动融入数字化转型与绿色低碳发展机遇,为集团战略落地提供坚实财务支撑。
揭牌后,集团领导班子到财务中心巡览,与财务人员沟通交流,为团队鼓舞士气。
公交集团财务中心的成立,标志着集团财务管理从“分散式”向“集约化”、从“核算型”向“价值创造型”转型迈出关键一步。未来,财务中心将以专业能力和高效服务,为集团战略落地、业务发展提供坚实财务保障,助力国企在改革发展中彰显新担当、实现新作为。
为保障城市公共交通平稳有序运行,提升公共交通服务品质与可持续性,南昌市强化财政资金保障、创新管理机制,全力支持南昌市公共交通事业健康、可持续发展。2025年,南昌市已累计向南昌轨道交通集团和南昌公共交通运输集团拨付运营补贴5.98亿元,有效推动轨道交通与公交网络的安全、稳定、高效服务。 为实现相关资金使用的规范性、安全性和有效性,南昌市聚焦机制创新,引导建立和完善轨道、公交成本规制办法,支持开展城市轨道交通服务质量评价、南昌轨道交通运营成本规制审计、南昌地铁1、2号线延长线初期运营前安全评估及公交配套衔接方案编制经费等配套事项,不断推动公共交通服务提质增效。(熊孝慧 洪观新闻记者 邬靓)