为全面梳理二季度各项重点工作推进进度和核心指标完成情况，深入研判当前制约发展的突出问题，研究部署针对性攻坚举措，7月14日下午，亳州公交集团组织召开了2026年二季度经营发展工作会议。公司领导班子成员、中层管理人员、各子（分）公司办公室主任、营运分公司车队长参加会议。

01二季度经营及发展情况汇报

会上，相关职能部门首先通报了二季度财务分析、营运分析及投诉受理分析工作完成情况。

随后，营运分公司及各子公司负责人依次汇报，重点围绕二季度工作中存在的问题、下一阶段的工作重点以及拟采取的具体措施展开，并针对下半年运营人次、营业收入等关键指标明确了具体工作计划。

02领导点评

领导班子成员结合分管领域，针对存在问题逐一进行分析，并立足公司全局，对下一步重点工作任务和重要指标做出明确部署，为各单位下一阶段工作划定清晰路线、夯实落实抓手。

03会议要求

会议在全面复盘二季度经营发展成效与短板的基础上，通过集中研讨进一步统一了思想认识、校准了攻坚方向。亳州公交集团党总支书记、总经理宋燕在总结讲话中，围绕年度任务和下半年重点工作，作出以下三项部署：

一、数智赋能，精准把脉破难题

坚持问题导向，运用大数据模型和信息化手段，深入开展数据分析，精准识别制约发展的痛点堵点；聚焦问题破解，明确下一阶段工作路径，以信息化手段优化管理流程、提升运行效率，为经营决策提供有力支撑。

二、提质增效，真抓实干促转型

将降本增效摆在突出位置，作为当前经营工作的重中之重；推动辅业发展向高质量迈进，以真抓实干的作风加快企业转型步伐；强化辅业体系建设，以创新驱动激活发展动能，切实提升辅业发展的质量和效益。

三、人才强企，凝心聚力谋发展

企业发展的核心在于人才，要走出去、学先进、拓视野、长本领；激发管理干部主观能动性，鼓励各展所长、各尽其能；着力提质增效，增强团队凝聚力，打破部门壁垒，形成协同攻坚、齐抓共管的良好局面。