7月28日上午，扬州公交考察团莅临太原公交集团公司明珠停保场，开展精细化管理专项观摩调研。双方围绕场站运营、“7S”现场管理、驾驶员后勤保障、场区车辆管控、车队队伍建设等重点工作，依托实地观摩形式，以经验互通为桥梁，深入交流管理经验，共同探讨城市公交高质量发展创新思路与落地举措。

按照既定流程，调研组依次实地参观四大板块，沉浸式体验车队精细化管理落地实效。首站为场区现场管理板块，考察团来到场区停放区域，现场观摩车辆定置停放、场区动线科学规划的落地情况。为优化发车秩序、保障营运班次准点率，车队科学规划功能区域，专门划分车辆待发区与保洁区，车队队长现场为考察团详细讲解分区运营逻辑。车队推行“一发、二待、三备”运行机制，细化驾驶员出车操作规范，层层压实管理责任，真正实现场区车辆管理标准化、场区环境管控秩序化。

随后，考察团移步办公区域，实地查验“7S”精细化管理成效。车队统筹推进场区、办公区双重区域划分，全面落实干部包车责任制，以标准化作业为准则、以制度化管理为依托、以精细化执行为抓手，构建起责任到人、日常巡查、问题整改全闭环管理体系，岗位职责、管理细则全部上墙公示，从干部包车，到区域网格化划分，形成立体化交叉管控格局。车队负责人现场介绍，依托这套管理机制，真正做到事事有人管、人人有专职、作业有标准、过程有督查，全方位实现办公运行提质增效，也让考察团直观感受到“7S”管理常态化运行的完整实操模式。

调研组走进驾驶员休息室，细致察看暖心休憩阵地标准化建设成果。休息区配齐微波炉、桌椅、午休床铺，充分满足驾驶员中途休整、放松身心的需求，用心打造温馨舒适的专属休憩空间，充分践行以人为本的管理理念，切实关怀一线驾驶员身心状态，为安全平稳运营筑牢人文保障根基。

座谈会上，明珠停保场负责人吴岗系统介绍场站精细化管理整体运行体系，针对扬州公交考察团提出的驾驶员日常管控、场区运维、车容车貌提升、班组建设等实操问题，现场逐一细致答疑、全面讲解。双方围绕场站现场管理、便民公交运营、降本增效举措充分交流研讨，互学互鉴优秀管理经验，携手探索城市公交高质量发展新路径。另外介绍了夜间谷电错峰充电实现降本增效，以及打造通学1号线定制巴士、精准服务学生出行的特色工作。车队依托13项量化考核指标体系，将安全服务、卫生、例保、能耗管控纳入月度考核，以刚性考核倒逼管理落地，全方位夯实运营安全根基。

下一步，太原公交将以本次调研交流为契机，持续巩固精细化管理成果，深化常态化交流协作，互学互鉴，优势互补，持续深耕场站标准化、运营规范化、服务品质化建设，坚守安全运营底线，厚植民生服务底色，不断提升市民出行获得感、幸福感，携手推动城市公共交通事业高质量可持续发展。