10月22日，洛阳公交集团召开会议，全面复盘三季度生产经营情况，部署四季度重点攻坚任务，动员全体干部职工咬定目标、加压奋进，全力冲刺年度各项目标。集团党委书记、董事长张新奇主持会议并讲话，领导班子成员、中层管理人员参会。

会议通报了前三季度经济运行、运营服务、安全生产、人力资源、技术保障、信访稳定、重点任务推进等情况。会议指出，三季度以来全体干部职工紧盯年度目标统筹推进各项工作，经营指标稳步攀升、降本增效成效显著、民生保障有力有效，整体运行平稳向好，为全年收官打下坚实基础；同时也直面常规主业承压、经营进度不均、安全基础不牢、清欠回收不均衡等短板，要求四季度靶向整改、全力攻坚。

围绕干好第四季度、冲刺全年任务，张新奇同志提出四点要求：

一是紧盯经营目标，全力攻坚增收创效。坚持两手发力，一手稳住常规公交基本盘，优化线路运营效能，守住民生服务主业根基；一手做大定制公交增量，持续拓展业务场景，巩固营收增长核心支撑。加大应收账款清欠力度，压实重点领域清收责任；督促后进单位主动对标找差、补齐进度缺口，推动整体经营指标达标。

二是深化降本增效，持续精细成本管控。巩固人力优化、能耗压降、维修控费等阶段性成果，聚焦人公里成本、运营成本等核心指标，持续深挖降本潜力，细化全流程管控举措，确保超额完成年度成本压降目标，以精细化管理提升经营质效。

三是守牢安全底线，提升运营服务品质。始终绷紧安全生产弦，紧盯驾驶员习惯性违章、动态监控闭环管控、班前教育转化等薄弱环节，逐项查漏补缺、压实整改，坚决防范各类安全事故。持续优化运营服务，落实好无偿献血荣誉对象免费乘车等惠民政策，高效完成各类重大出行保障任务，持续擦亮民生公交窗口。

四是聚焦重点任务，统筹推进专项工作。稳步推进公交旅行社、出租车公司资源整合、工商变更及场地搬迁，对接落实对外合作协议；完善值班管理制度，抓实信访稳定、审计整改及历史遗留问题处置；持续做好融资纾困与债务优化，保障资金链安全；扎实推进安全生产治本攻坚三年行动验收评估，确保各项节点任务落地见效。

张新奇同志强调，四季度是全年工作的决胜冲刺期，也是检验担当作为的关键期，时间紧、任务重、要求高。全体干部职工要进一步提高站位、强化担当，拿出“钉钉子”精神，正视短板、压实责任，紧扣安全生产、优质服务、降本增效三大任务攻坚突破，在交投集团公交板块中扛牢主责、干出实效，以实干实绩冲刺全年目标，推动洛阳公交高质量发展。