近日，受集团党委书记、董事长王飞委托，集团党委委员、副总经理刘杰组织召开集团发展战略规划研讨会。集团各部门及各子公司有关负责人参加。

会上，集团战略投资部相关负责人汇报了集团改革重组后“十四五”发展战略规划编制及调整情况，围绕集团“十三五”期间发展成效、存在问题和机遇挑战等方面情况，提出了“十四五”重点发展的工作体系、发展目标、业务布局、重点任务和保障措施。与会人员结合各自工作职责和业务板块发言和讨论，对发展思路、指标设置、重点项目、文字组织等方面提出了意见和建议。

会议指出，《规划》前期编制工作卓有成效，是“十四五”期间推动集团加快高质量可持续发展的纲领和路线图，要做到谋篇布局更加高屋建瓴、内容功能更加完整系统、定性定量目标更加合理科学、文字表述更加精准妥当，进一步增强规划编制的前瞻性、科学性和操作性。

会议要求，集团各部门及子公司要明确方向，统一思想、提高认识，严格落实市委、市政府对集团进一步深化改革、坚持可持续发展的要求和指示，按照集团“三主一提高”战略定位，凝聚全体干部员工的智慧与力量，全力抓好集团“十四五”发展战略规划的编制工作，为集团“十四五”期间各项工作目标任务奠定基础，找准方向。要明确任务，根据现阶段国企改革三年行动、集团可持续发展、深化改革等任务要求，把集团“十四五”发展战略规划调整编制作为近期重点工作抓紧抓实，真正把自己摆进去、把职责摆进去、把企业未来摆进去。通过解放思想、组织讨论，各部门要进一步厘清集团与子公司权责边界，理顺职能职责，优化集团部门管理权限、职能配置，明确业务方向及成效，推进总部去“机关化”，提高运行效率，提高文稿拟写质量；各子公司要突出核心主业，紧紧围绕深度谋划未来发展方向，厘清业务边界，优化企业内部资源布局结构，强化造血能力，不断激发经营活力，抓好《规划》编制工作，实现集团高质量可持续发展。