>轨道交通>正文
2024年6月17日,南昌地铁2号线架修项目南延线首列架修车辆顺利交付。
南昌地铁2号线架修项目南延线电动列车共计12列,于2019年6月投入运营,目前运营年限已达5年,运营里程数已超55万公里,到了架修的关键时期。在南昌地铁2号线一期车辆架修基础上,公司组织专业维修团队,进行差异性分析,科学修订架修方案,消除列车故障隐患,确保列车符合验收标准,为列车安全可靠运营保驾护航。
一专多能——搭建架修专业团队
2024年公司同期开展南昌1、2号线延线新造项目和南昌2号线南延线架修项目。为保障项目按期顺利开展,技术部提前做好人员规划,组建架修技术团队,以“传帮带、老带新”的方式做好架修人员的培训及能力知识储备。为应对南昌2号线南延线项目人员紧缺、没有周转车、首次维修庞巴迪牵引系统等诸多挑战,架修技术团队借鉴一期车辆架修项目经验,按照架修技术管理体系,完成总体工艺方案策划、工艺布局等多项工作,编制及升级工艺文件、质量检查卡等指导文件,确保检修不漏项,工艺要求、质量标准细化落实到每个系统部件。

攻坚克难——拿下牵引辅助系统
南昌地铁2号线南延线是南昌地铁首条应用庞巴迪牵引系统的线路,而承接检修的是株洲中车时代电气公司。根据项目委外技术条件及架修规程,牵引、辅助系统必须按原型检修,架修更换的零部件须采用原厂部件,这对各硬件和软件的测试和检修标准提出了更高的要求。公司工艺、质量从牵引电机首检、文件编制、模块测试到整车组装的质量进行了精准卡控。从筹备阶段到首列车完成,通过制定架修工期计划、开展项目例会、实时跟踪开口项整改情况等工作,成功完成牵引辅助系统首列车架修。

牵引辅助系统检修完成顺利安装
披荆斩棘——顺利完成首车试制
首列车试制过程中,技术部派驻装配、车电、调试技术质量人员全程指导生产工作,确保检修质量与进度,同步进行工艺文件等指导文件的验证及写实工作。为缩短架修周期,根据现场验证情况对工艺流程进行优化,缩短检修周期,进行资源均衡分配,保质增效。同时为做到降本增效,在架修场地开展受电弓自主修,由于场地和人员的变动,给本次检修带来了较大的困难,从弓体的拆卸、修前实验、分解到最小可更换单元、必换件更换、部件探伤到整个功能性实验完成均由生产人员实地操作,质量人员现场把控,在维修过程中大家不断吸取经验,完善检修流程,不断“开源节流”、“修旧利废”,从而达到保证车辆稳定运行,降低维修成本,提高自主修能力水平。

“十五五”开局之年,金龙汽车集团深入开展“深学争优、敢为争先、实干争效”行动,凝心聚力、真抓实干,实现一季度经营业绩稳中有升、质效齐增,营业收入57.61亿元,同比增长17.04%,利润总额1.75亿元,同比增长185.86%,扣非归母净利润同比增长1085.40%。 全力以赴保生产。一季度伊始,年末订单交付的“攻坚战”如期打响,金龙汽车集团的生产车间内,机器轰鸣震耳、人影往来穿梭,一派热火朝天的奋进景象。从物料供应到技术保障,从品质管控到物流发运,该企业牢牢抓住订单冲刺的黄金窗口期,全力保生产、保交付。新春佳节,当国内万家灯火团圆相聚时,该企业许多海外一线工作人员仍坚守在异国他乡的岗位上,全力做好海外订单交付、客户服务及项目衔接工作。 深耕全球拓市场。金龙汽车集团持续稳存量、拓增量,全力跑出市场开拓“加速度”,一季度累计销售各类车辆12184辆,同比增长8.6%。作为中国客车出海“主力军”,该企业一季度出口业绩再创新高,汽车出口9747辆,同比增加37.4%,海外市场占有率稳居行业第一。其中,446辆金龙客车批量装船发往沙特,助力当地公共交通绿色转型;462辆金旅客车顺利发运,正式交付突尼斯公交集团;3000辆苏州金龙高端客车交付阿尔及利亚,总金额...