其中设置了20个主要指标,包括GDP年均增速5%左右、新增保障性租赁住房25万至27万套(间)、完成3000万平方米老旧小区改造、离岸贸易额年均超1000亿美元等,涉及经济、产业、民生方方面面。
作为指导上海未来五年发展的行动纲领,“十五五”规划明确提出,到2030年,上海轨道交通市区线和市域线运营总里程将达到1260公里以上,中心城轨道交通覆盖率进一步提升,一张“人本、高效、智慧、绿色、韧性”的现代化综合交通体系正加速成型。

南汇支线
崇明线
21号线一期及东延伸
23号线一期
12号线西延伸
上海示范区线
南枫线
与此同时,19号线、20号线等线路加快建设,轨道交通大修更新改造同步推进。
规划同时明确,将开展轨道交通第四期建设规划研究,为下一轮轨网发展提前布局。到2030年,轨道交通市区线和市域线运营总里程达到1260公里以上,中心城轨道交通覆盖率将进一步提高。

规划提出,提升综合交通枢纽整体效能,强化多网融合轨道交通骨干作用。
对外铁路方面,将形成“四主多辅”客运枢纽格局,建成沪通铁路二期、沪渝蓉高铁,建设沪杭高铁等,推进实施沪甬跨海通道工程,并开展新一轮上海铁路枢纽总图规划修编。
市域铁路方面,上海示范区线将建成投用,嘉闵线北延伸、南枫线加快建设,跨省线路一体化运营机制探索同步推进。
规划特别强调东方枢纽的战略地位,明确“高标准建成东方枢纽上海东站”,将其打造为集航空、干线铁路、市域铁路、城市轨道交通及站场城开发于一体的升级版国际大型综合交通枢纽。
在五个新城建设方面,规划明确加强新城与中心城快速轨道交通连接,并有序推进南汇支线、嘉闵线、示范区线、15号线南延伸等轨道交通站点周边开发建设。
这意味着,轨交站点不再仅仅是通勤工具,更将成为新城功能集聚、产城融合的重要支点。通过TOD模式的深入推进,轨交正从“跟着人走”转向“引导人走”,重塑城市空间格局。
规划提出完善骨干路网规划建设,建成沿江通道浦东段,推进S5、S20等公路功能提升和南北通道建设,启动S2公路临港段通道扩容,推进内环高架年轻化综合改造,开展S7、S22等公路规划研究。
到2030年,高快速路里程达到1200公里左右。
同时,优化城市道路级配和布局,持续建设越江跨河设施,提升城市路网通行效率,形成轨交与道路“双网并强”的综合交通新格局。
地面公交方面,推动转型提质,加强地面公交与轨道交通两网融合,基本实现新建轨道交通站点50米范围内配套公交站点。打造骨干线、接驳线、特色线等多层次线网,提升智能调度水平,提供多元化公交服务。
物流体系方面,提升多层次物流服务水平,健全“通道+枢纽+网络”物流运行体系,推进仓储设施与货运枢纽、产业园区协同布局,充实主城区冷链配送节点,提升应急物流效率。
慢行交通与静态交通方面,加强布局和管理,打通慢行网络断点,加强非机动车停放管理,因地制宜建设立体步行系统。同时开展重点区域停车综合治理,完善智慧停车引导服务。
未来五年,这张网络不仅将延伸至崇明、临港、枫泾,更将通过跨省市域铁路与长三角城市群深度咬合,成为支撑上海“五个中心”功能跃升、加快建设具有世界影响力的社会主义现代化国际大都市的强劲骨架。
“十五五”开局之年,金龙汽车集团深入开展“深学争优、敢为争先、实干争效”行动,凝心聚力、真抓实干,实现一季度经营业绩稳中有升、质效齐增,营业收入57.61亿元,同比增长17.04%,利润总额1.75亿元,同比增长185.86%,扣非归母净利润同比增长1085.40%。 全力以赴保生产。一季度伊始,年末订单交付的“攻坚战”如期打响,金龙汽车集团的生产车间内,机器轰鸣震耳、人影往来穿梭,一派热火朝天的奋进景象。从物料供应到技术保障,从品质管控到物流发运,该企业牢牢抓住订单冲刺的黄金窗口期,全力保生产、保交付。新春佳节,当国内万家灯火团圆相聚时,该企业许多海外一线工作人员仍坚守在异国他乡的岗位上,全力做好海外订单交付、客户服务及项目衔接工作。 深耕全球拓市场。金龙汽车集团持续稳存量、拓增量,全力跑出市场开拓“加速度”,一季度累计销售各类车辆12184辆,同比增长8.6%。作为中国客车出海“主力军”,该企业一季度出口业绩再创新高,汽车出口9747辆,同比增加37.4%,海外市场占有率稳居行业第一。其中,446辆金龙客车批量装船发往沙特,助力当地公共交通绿色转型;462辆金旅客车顺利发运,正式交付突尼斯公交集团;3000辆苏州金龙高端客车交付阿尔及利亚,总金额...