>轨道交通>正文

列车穿过既有线右线隧道
8月11日凌晨5时,历经45小时不间断、高强度的施工奋战,由中铁二十三局承建的格鲁吉亚现代化铁路项目既有线德兹鲁拉(Dzirula)车站和km2333+960-km2335+260段完成铺轨。至此,全长16.225公里该铁路既有线右线全面通车,标志着项目施工取得关键突破和重要进展,项目建设进入“计日程功,冲刺180天”劳动竞赛白热化阶段。
德兹鲁拉车站和km2333+960-km2335+260段铺轨工作是该铁路既有线右线全面通车的“临门一脚”。因格鲁吉亚铁路是该国客运和货运的重要交通枢纽,担负着每年2700万吨货物流通量的重任,所以项目每周能申请到的施工“窗口”仅2小时,导致现场工作衔接和进度受到很大制约,照此实现右线全面通车至少需要35天。

总监、业主代表与项目团队商讨方案
为此,项目团队与业主、监理进行多次会议讨论,提出申请72小时不间断施工的“大窗口”方案,并共同研讨可行性。“大窗口”意味着大协调,面临巨大困难和挑战:一是既有轨道和设计线路有6处重合,在“大窗口”期间该段铁路将完全停运,所以必须保证在72小时之内完成拆轨、路基施工、铺轨并通车。二是所需人员数量庞大,设备种类多,人机调度和协调难度大。“大窗口”期间需中方22人、格方210人,需2台轨道铺设机、2台轨道车、2台挖机、2台压路机、3台自卸车、1台装载机、1台平地机。三是夜间施工,需解决照明和施工安全问题。四是中格员工存在语言沟通障碍,对作业的连续性和安全性均有影响。

中格员工夜以继日并肩作战
项目部多次组织召开现场研讨会,与业主、监理共同就拆除工作(电缆、接触网杆、既有轨道)、铺道砟、夜间照明、精平、试验检测、铺轨等工作细节进行深入探讨,精细分工,责任到人,将工作节点细化至每半小时,最大限度压缩每个环节的耗时,对“大窗口”施工方案反复推敲,不断优化,确保“大窗口”施工全程人机紧密配合、无缝衔接。同时,项目部提前2周对现场人员进行“大窗口”施工安全培训、施工模拟演练和施工高频格鲁吉亚语培训,并对机械设备进行提前检修,确保全程万无一失。
“大窗口”期间,总监和业主代表现场督导,所有人员昼夜不息,并肩作战,耗时8小时完成了路基施工工作,较原计划提前了6小时,为后续铺轨工作赢得了充裕时间,既有线右线于8月11日顺利通车。为此,项目负责人表示,这次“运营线72小时‘大窗口’作战”的成功,既为格鲁吉亚现代化铁路项目开创施工新模式奠定了基础,积累了经验,也为项目部逆转先天不足,压缩工期提质增效探索出新路。
“十五五”开局之年,金龙汽车集团深入开展“深学争优、敢为争先、实干争效”行动,凝心聚力、真抓实干,实现一季度经营业绩稳中有升、质效齐增,营业收入57.61亿元,同比增长17.04%,利润总额1.75亿元,同比增长185.86%,扣非归母净利润同比增长1085.40%。 全力以赴保生产。一季度伊始,年末订单交付的“攻坚战”如期打响,金龙汽车集团的生产车间内,机器轰鸣震耳、人影往来穿梭,一派热火朝天的奋进景象。从物料供应到技术保障,从品质管控到物流发运,该企业牢牢抓住订单冲刺的黄金窗口期,全力保生产、保交付。新春佳节,当国内万家灯火团圆相聚时,该企业许多海外一线工作人员仍坚守在异国他乡的岗位上,全力做好海外订单交付、客户服务及项目衔接工作。 深耕全球拓市场。金龙汽车集团持续稳存量、拓增量,全力跑出市场开拓“加速度”,一季度累计销售各类车辆12184辆,同比增长8.6%。作为中国客车出海“主力军”,该企业一季度出口业绩再创新高,汽车出口9747辆,同比增加37.4%,海外市场占有率稳居行业第一。其中,446辆金龙客车批量装船发往沙特,助力当地公共交通绿色转型;462辆金旅客车顺利发运,正式交付突尼斯公交集团;3000辆苏州金龙高端客车交付阿尔及利亚,总金额...