3月11日下午，苏州市公交集团召开3月份月度会议，集团领导班子、高管、各职能部门负责人、各子分公司主要负责人参加会议。

会上，集团营运服务部、安全保卫部、机务技术部、人力资源部围绕2月指标完成情况通报条线工作排名，汇报存在的问题及改进意见和本月工作计划，其他职能部门负责人汇报近期重难点事项及本月工作计划。子分公司、数字研究院等单位重点汇报薄弱项改进措施和本月工作计划。集团领导班子成员、集团高管分别围绕分管工作提出工作要求。

集团党委书记、董事长谢铁生听取各单位汇报，对当前各项工作开展情况表示肯定。谢铁生表示，今年以来，集团上下在转型发展的四大板块工作中表现出高度共识，士气高昂，一体化协同效应显著增强，各项业务工作扎实有效推进。接下来，我们要坚定信心、专心专注、全力以赴，咬定“降本、增收、提效”三大目标，进一步高效利用人、车、站资源，提升基层和基础管理工作。

针对下一阶段工作重点，谢铁生提出要求：

一要深化学习与成果转化。集团全员将依据市委常委会部署要求，深入学习全国两会精神，特别是习近平总书记在江苏代表团审议时的重要讲话，力求将学习成果转化为实践动力，确保精神实质落地生根。

二要推进组织机构创新，加强人才培育。深入研究集团“三定”工作，科学配置人员并规范人员管理。制定全面的人才培训计划和奖励机制，推动建设高素质人才队伍，助力集团高质量发展。

三要深化内部技术管理，提升服务品质。依托技术支撑，精准运用数据考核，提升内部技术管理水平，推动人员监管、车辆调度优化、安全生产等基础管理工作提质增效。同时，精心组织实施“换位跑一次”活动，管理层要亲身体验，解决群众需求，及时汇总上报情况，制定并落实整改措施，确保服务持续改进。

四要做好预算编制和绩效管理工作。科学编制集团2025年全面预算，确保预算编制的准确性和合理性。制定绩效考核标准和激励机制，以适应集团发展需要。

五要完善闭环管理机制。各条线工作实施清单化管理，通过建立整改清单、落实整改机制，确保各项工作得到有效闭环，提升工作效率和执行力。

六要持续做好安全生产管理。针对春游扫墓等客流高峰情况，提前制定安全预案和应急措施，加强对车辆、设施等的安全检查和维护，确保安全运行。