7月11日，常州公交召开2025年半年度工作会议，总结上半年工作成效，部署下半年重点工作。市交通运输局副局长周旭栋、城市客运管理处处长芮小峰、重点工程(工作)第四常驻督查组常驻督查人员季卫东到会指导，公司全体领导、全体中层管理干部和相关子公司负责人、业务负责人参加。会议由集团公司总经理陈凌主持。

会上汇报了常州公交2025年上半年生产经营情况，相关部门、单位分别围绕线网质效提升、机构改革、数字化转型、运营组织优化、出租车服务提升等方面进行了交流发言。

陈凌回顾总结了2025年上半年主要工作成效，并围绕理顺体制机制、深化“两网”融合、提升运营效率、优化资源配置、筑牢安全屏障、强化数字赋能等方面对下半年工作进行了部署。他指出，下半年要按照市委、市政府决策部署，在市交通运输局的坚强领导下，进一步解放思想、开拓创新，把企业改革作为推动公交高质量发展的首要任务，打造政府认可、市民满意的现代化和谐公交。

集团公司党委书记、董事长吴强就做好下半年工作提出五点要求。一是坚持不懈推进改革，推动公交健康可持续发展。要进一步厘清公益性服务和市场化经营业务边界，持续推进第一主业降本增效，第二主业巩固存量、拓展增量，推动两个主业齐头并进、协同发展。二是持之以恒保障民生，扛起为民服务使命担当。要紧紧围绕市政府民生实事项目、市交通运输系统重点工程，打造更具温情、更有温度的公交服务。三是慎终如始抓实安全，守牢安全生产底线红线。要加强安全管理人员能力素质提升，严格落实交通事故通案机制，确保企业和职工合法权益得到保障。四是锐意进取释放动能，打造创新驱动强大引擎。要聚焦理念创新、技术创新、机制创新，推动公交资源高效利用。五是一以贯之强基固本，锤炼忠诚可靠政治品格。要坚持党的领导，加强党的建设，确保公交深化改革航向正确。要保持公交人的政治本色，擦亮公交清正廉洁底色，为常州公交高质量发展注入清廉动能、清风正气。

周旭栋充分肯定了常州公交2025上半年取得的成绩，并就做好下阶段工作提出五点要求。一是以生命至上之名，筑牢安全发展铜墙铁壁。要聚焦公交运营安全、工程建设安全、网络信息安全，构建覆盖全员全业务的安全防控机制，推动安全理念融入企业治理。二是以改革破局之势，构建可持续发展样板。要深刻认识经济社会发展以及城市交通格局演变对城市公交提出的新要求，坚决贯彻落实市委市政府、市交通运输局决策部署，推动公交改革落到实处、取得实效。三是以创新引领为擎，塑造未来竞争优势。要充分把握新质生产力赋能公交高质量发展的历史机遇，推动服务模式从“供给导向”向“需求导向”转变，实现客流精准预测、运力动态调配、服务按需响应。四是以民生初心为尺，书写人民满意时代答卷。要推动公交从“满足出行”向“创造美好”转变，将车厢打造为传递城市温度的移动客厅，将公交场站、候车亭打造成展现公交人文关怀的城市家具;要多层次多渠道捕捉公交出行痛点难点，形成“需求感知—科学分析—精准整改”服务闭环。五是以红色基因为魂，护航改革行稳致远。要健全党的领导融入企业治理机制，推动党的领导与各项业务深度融合。要深刻领会和把握集中整治违规吃喝行动的重要意义和具体要求，严格贯彻落实上级关于集中整治违规吃喝的部署要求，扎实推动中央八项规定精神学习教育走深走实。