为进一步统一思想、凝聚力量，引导全员以“时不我待”的紧迫感和“跨越赶超”的行动力，锚定全年目标全面攻坚，11月3日上午，市交投集团（市交通集团）现代公交集团公司召开11月份调度会暨“百日攻坚”中段加压推进会，公交集团总经理孙智敏出席会议并讲话。公交集团、公交公司领导班子成员，集团各部门（中心）、分公司副主任以上人员，公交分公司班子成员及部门主办以上人员参加会议。

会议听取了集团安全管理部、企管法务部、市场业务分公司和公交公司安全管理部、运营服务部、机务保障部、稽查处相关工作情况的汇报。各分管领导就分管条线工作进行了点评，具体布置了11月份重点工作。

孙智敏指出

金秋十月硕果丰，实干实效创佳绩。在各条线分管领导的带领下，集团各部门（中心）、公交公司全体员工压实责任、争先进位，安全生产、运营服务、降本增效、深化改革、融合发展等各项工作规范有序运转，管理效能持续提升。在接下来的工作中，全员要紧盯目标、勠力同心，以昂扬斗志、务实作风积极投入到年度目标攻坚行动中。

孙智敏要求

一、紧抓安全生产，确保稳中向好。要持续推动“幸福公交本质安全‘四维管控’工作法”在各条线、各分公司“本土化”落地，优化驾驶员实操技能考核内容，精细化开展各类应急演练，提高应急处突能力。

二、紧抓目标考核，确保全面完成。要对照年度目标任务，找差距、补短板、抓攻坚，压紧压实责任链条，明晰各岗位履职标准，全力冲刺最后59天，确保目标任务全部高效完成，年度考核少失分、得高分。

三、紧抓运营管理，确保服务提升。要认真对待乘客的意见和建议，召开服务投诉专项梳理会，将乘客满意作为价值追求。加快推进第四轮公交线网优化，加大一线驾驶员着装、问好等规范检查，进一步提升公交运营效率和服务品质。

四、紧抓市场拓展，确保辅业增效。要抓住年底前业务拓展的“关键期”，在定制公交、广告业务、汽车修理、公交洗衣等辅业经营上持续发力。加快推进“两小车”资产盘点、移交、运维等工作，为项目高效运营提供坚实保障。

五、紧抓制度改革，确保激活效能。要推进“三项制度”改革走深走实，在“能者上、庸者下”上动真格，加快落实好员工双向选择机制。持续优化薪酬结构，激发全员干事创业内生动力，力促以实干实绩驱动经营管理水平提升。

六、紧抓团结协作，确保凝聚合力。要持续践行“五争精神”、落实“五心于心”、保持“五干状态”、做到“五不于心”，把思想和行动统一到集团决策部署上来，切实凝聚起“一群人一条心，一个目标一起拼”的干事创业活力。

七、紧抓员工关爱，确保队伍稳定。要认真落实“三走进”“三心人”工作要求，扎实开展“谈心谈话”活动，精准掌握员工需求，切实解决员工急难愁盼问题，不断造浓员工关爱氛围，努力建设有温度、有活力的“幸福公交大家庭”。

八、紧抓廉洁自律，确保纪律严明。要时刻保持清醒头脑，坚守廉洁底线，不碰红线、不越底线、不触高压线。自觉抵制各种诱惑，做到公私分明、廉洁奉公，共同营造“天朗气清、风清气正、心齐气顺”的干事氛围。