>轨道交通>正文
无锡地铁采购一体化平台自去年12月31日上线至今,半年里入驻供应商迅速突破5000家,累计访问量达十万次,发布招标达千次,成交额度近5亿元。该平台在原有平台上进行“互联网+”模式升级,是推进国有企业改革三年行动计划的重要内容,运用数据技术推进线下采购转为线上采购,使监管更规范、效率更高效,对新常态下加快推进重大基础设施建设等具有积极的推动意义。

无锡地铁采购一体化平台对供应商实行全生命周期管理,以宽进严出为基本原则,采用在线注册审核的准入模式,结合集团供应商管理制度实施招标采购全过程考核,建立了供应商精准差异画像,有效展现了供应商的履约过程及风险。在过去的6个月内,平台先后对无锡地铁主线建设施工项目参建单位的履约考核情况和违规供应商黑名单进行了公示。对供应商的考核与评价结果将应用于后期采购寻源、委托合作等业务开展。平台定期更新供应商管理动态,确保供应商考评机制的公开、透明,更好地保障了集团上下的采购业务质量。
今年6月,无锡地铁采购一体化平台正式上线保证金管理模块,实现了投标保证金的自动核验与自动退还。这一优化功能是“数据多跑路、群众少跑腿”理念的有效落地,大大降低了人工作业强度,也提高了广大合作单位对无锡地铁招采工作的服务体验,是优化营商环境、深化“放管服”改革的一大重要举措。
“十五五”开局之年,金龙汽车集团深入开展“深学争优、敢为争先、实干争效”行动,凝心聚力、真抓实干,实现一季度经营业绩稳中有升、质效齐增,营业收入57.61亿元,同比增长17.04%,利润总额1.75亿元,同比增长185.86%,扣非归母净利润同比增长1085.40%。 全力以赴保生产。一季度伊始,年末订单交付的“攻坚战”如期打响,金龙汽车集团的生产车间内,机器轰鸣震耳、人影往来穿梭,一派热火朝天的奋进景象。从物料供应到技术保障,从品质管控到物流发运,该企业牢牢抓住订单冲刺的黄金窗口期,全力保生产、保交付。新春佳节,当国内万家灯火团圆相聚时,该企业许多海外一线工作人员仍坚守在异国他乡的岗位上,全力做好海外订单交付、客户服务及项目衔接工作。 深耕全球拓市场。金龙汽车集团持续稳存量、拓增量,全力跑出市场开拓“加速度”,一季度累计销售各类车辆12184辆,同比增长8.6%。作为中国客车出海“主力军”,该企业一季度出口业绩再创新高,汽车出口9747辆,同比增加37.4%,海外市场占有率稳居行业第一。其中,446辆金龙客车批量装船发往沙特,助力当地公共交通绿色转型;462辆金旅客车顺利发运,正式交付突尼斯公交集团;3000辆苏州金龙高端客车交付阿尔及利亚,总金额...