春节假期刚过，中铁十七局二公司“管家团队”已经行动起来——由公司主管领导带队，各部室负责人等10余人共同组成了一支服务项目复工复产的团队。通过与项目负责人一一“面试”交底，科学制定施工计划和资源配置计划，帮助项目快速从“假日模式”切换到“工作模式”。

“项目安全质量管控重点在哪里？关键线路施工组织如何安排？目前较为突出的问题是什么？”该公司会议室内热火朝天，利用面对面座谈的机会，各项目负责人踊跃发言，坐在对面的“管家团队”成员们则一边认真倾听，一边低头做着笔记。

“我们今年将进行江门水道特大桥重难点工程施工，在设备调拨方面需要设备物资部协助。另外，由于涉铁手续复杂，需要有相关经验的人员加入。”珠肇高铁项目负责人说。

“周边项目有吊车、装载机等设备可供周转使用，同时有一批尺寸合适的钢模板可二次利用。”“我们将从其他项目派遣专业人员进行业务指导，协助项目办理相关手续”。“管家们”轮流发言，帮助项目分析问题，想解决办法。

该公司“管家团”全方位诊断项目复工复产急需解决的难点、痛点，为项目清晰描绘复工运行轨迹图的同时，对各项目每项工作进行量化考核，并实行动态监测，及时掌握每日施工情况，动态研判用工链、供应链等存在的问题，让节后复工高效运转起来。

该公司渝（重庆）万（州）高铁项目经理熊招美表示，通过“管家团队”精准指导、优化流程，项目复工复产项目运行更加高效。该项目正在进行平顶丘隧道进口洞口台阶施工，进洞施工已做好充足准备，正在抢抓施工建设黄金期，冲刺施工节点工期目标。

据统计，目前该公司复工率已达到80%，“管家团队”将下沉到施工一线全覆盖式定期走访，帮助项目解决问题，压实生产责任，强化施工组织，完成年度施工产值目标。