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郑州市轨道交通6号线一期工程东北段轨道安装标段自施工以来,积极推行“四化”方针,施工现场管理精细化活动开展的如火如荼,强化工程全过程绿色施工科技示范管控,践行了郑州市城市精细化管理。
自开工以来,郑州地铁集团有限公司要求项目实行文明施工责任制,成立以项目经理为组长的文明施工领导小组,全面负责现场的文明施工管理工作,严格按照郑州市扬尘治理八个“100%”要求落实,坚持降尘、降噪绿色施工,避免对周边环境的影响。该项目部在施工现场出入口处设置了自动化洗车平台,确保车辆干净进出,周边设置排水沟和沉淀池,处理废水排放;工地主要通道位置布置环境数据监测点,实时监测PM2.5、PM10、噪音、温度、湿度、风向、风速等环境数据,上传到智慧工地平台中,形成数据报表以供统计分析。通过在智慧工地平台环境管理中设定警戒值,当PM2.5、PM10浓度达到警戒值时,自动喷淋系统就会开启,在浓度降到警戒值以下后自动关闭。
同时,项目部投入3台新能源地铁轨道车用于隧道内进行牵引作业,实现了低噪音、零排放,极大地改善了施工人员作业条件,而且保护了城市环境,实现轨道交通绿色施工。
接下来,郑州地铁集团将继续督促参建单位,认真贯彻落实国家及上级监管部门各项管理要求,坚持安全生产、文明施工不放松,持续提升项目安全管理水平及整体安全文明施工形象,努力打造精品工程、样板工程,为生态文明建设贡献自己的力量。
“十五五”开局之年,金龙汽车集团深入开展“深学争优、敢为争先、实干争效”行动,凝心聚力、真抓实干,实现一季度经营业绩稳中有升、质效齐增,营业收入57.61亿元,同比增长17.04%,利润总额1.75亿元,同比增长185.86%,扣非归母净利润同比增长1085.40%。 全力以赴保生产。一季度伊始,年末订单交付的“攻坚战”如期打响,金龙汽车集团的生产车间内,机器轰鸣震耳、人影往来穿梭,一派热火朝天的奋进景象。从物料供应到技术保障,从品质管控到物流发运,该企业牢牢抓住订单冲刺的黄金窗口期,全力保生产、保交付。新春佳节,当国内万家灯火团圆相聚时,该企业许多海外一线工作人员仍坚守在异国他乡的岗位上,全力做好海外订单交付、客户服务及项目衔接工作。 深耕全球拓市场。金龙汽车集团持续稳存量、拓增量,全力跑出市场开拓“加速度”,一季度累计销售各类车辆12184辆,同比增长8.6%。作为中国客车出海“主力军”,该企业一季度出口业绩再创新高,汽车出口9747辆,同比增加37.4%,海外市场占有率稳居行业第一。其中,446辆金龙客车批量装船发往沙特,助力当地公共交通绿色转型;462辆金旅客车顺利发运,正式交付突尼斯公交集团;3000辆苏州金龙高端客车交付阿尔及利亚,总金额...