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为做好隧道技术状况评定工作,近期,留坝管理所摸问题、明思路,通过“三步走”方式深化隧道机电养护管理工作。

一是摸清家底找问题。管理所收费财务股联合石门隧道管理站、辖区机电运维服务单位,围绕“两隧一桥”机电设备维修维护保养,对所辖隧道的供配电、通风、照明、火灾报警、通信等设施进行了全面摸排,现场测试其运行情况,并将排查出的问题,录入“1+2+N”机电管理系统中,限时销号处理。

二是明思路定目标。依据《国家公路网技术状况监测项目养护管理评价细则》,管理所找准短板、明确目标、创新思路,在隧道机电标准化管理上下功夫,健全健全了隧道机电养管工作长效机制,切实提高管理所机电养护管理质量。三是夯实基础促进提升。管理所于近期重点加强了隧道机电系统内业的资料规整和外业的检修维护频次,要求相关工作人员不断加强工作责任心和技术技能水平,提升隧道机电系统设施设备的完好率,保障隧道通行安全。
“十五五”开局之年,金龙汽车集团深入开展“深学争优、敢为争先、实干争效”行动,凝心聚力、真抓实干,实现一季度经营业绩稳中有升、质效齐增,营业收入57.61亿元,同比增长17.04%,利润总额1.75亿元,同比增长185.86%,扣非归母净利润同比增长1085.40%。 全力以赴保生产。一季度伊始,年末订单交付的“攻坚战”如期打响,金龙汽车集团的生产车间内,机器轰鸣震耳、人影往来穿梭,一派热火朝天的奋进景象。从物料供应到技术保障,从品质管控到物流发运,该企业牢牢抓住订单冲刺的黄金窗口期,全力保生产、保交付。新春佳节,当国内万家灯火团圆相聚时,该企业许多海外一线工作人员仍坚守在异国他乡的岗位上,全力做好海外订单交付、客户服务及项目衔接工作。 深耕全球拓市场。金龙汽车集团持续稳存量、拓增量,全力跑出市场开拓“加速度”,一季度累计销售各类车辆12184辆,同比增长8.6%。作为中国客车出海“主力军”,该企业一季度出口业绩再创新高,汽车出口9747辆,同比增加37.4%,海外市场占有率稳居行业第一。其中,446辆金龙客车批量装船发往沙特,助力当地公共交通绿色转型;462辆金旅客车顺利发运,正式交付突尼斯公交集团;3000辆苏州金龙高端客车交付阿尔及利亚,总金额...