为全面复盘上半年经营发展成效，深入查摆经营管理薄弱环节，科学谋划下半年重点攻坚工作，7月27日下午，珠海公交集团召开2026年上半年经营管理形势分析会。集团党委书记、董事长申智勇出席会议并作总结讲话；集团党委副书记、董事、总经理向朝晖主持会议，结合整体运营情况部署下一阶段各项工作任务。市国资委外派董事、财务总监，审计专员办相关工作人员，集团各职能部门负责人、各二级子公司主要负责人及集团参股公司产权代表参加会议。

会上，各相关单位依次汇报各板块生产运营、经营管理推进情况，参会人员围绕营运效能、财务管控、人事绩效、安全生产等核心领域深入研讨，梳理明确落地攻坚举措。会议直面当前经营形势，坚持问题导向与目标导向相统一，对上半年运行质态进行系统检视，对下半年攻坚路径形成共识。

会议指出

上半年集团整体经营稳中有进，但对标年度目标仍有差距。面对行业下行压力与转型攻坚任务，以更大力度、更实举措破局突围。

会议提出

一是认清严峻形势，稳固主业基本盘。常态化开展经营复盘剖析，针对性制定专项整改方案，严格执行月度经营分析预警机制，实时精准研判经营态势，确保运行不失速、方向不偏航。

二是强化考核约束，抓实工效联动落地。坚持以业绩导向，以刚性考核层层压实经营主体责任，倒逼各经营单位深挖潜力、提质增效。

三是严守合规底线，夯实内控根基。常态化开展合规自查与风险隐患排查，将精细化管理贯穿经营全链条，确保集团行稳致远。

会议明确

一是锚定全年目标全力冲刺。各子公司制定专项攻坚实施方案，双向深挖增收降本潜力，全力以赴补齐业绩缺口。

二是深耕主责主业做强品牌。加速线上线下业务深度融合，推动各子公司资源互通、协同联动，打造具有珠海辨识度的一体化出行服务品牌。

三是压实审计整改主体责任。各单位主要负责人履行第一责任人职责，实行清单化管理闭环管控，以问题整改带动全流程业务规范，持续提升运营管控精细化水平。

四是加快培育新增长极。明晰新能源公司市场化运营定位，完善制度体系与标准化流程，对标行业标杆优化经营模式，为集团转型发展注入新动能。

会议强调

集团上下必须统一思想、压实责任，以“闯”的精神破难题、以“干”的作风抓落实，锚定目标不动摇、深耕主业不松劲、严守底线不懈怠，以精细管理和务实举措攻坚克难，奋力推动集团高质量发展迈上新台阶。