该项工作作为上海申通地铁集团公司经营板块重点工作,在集团公司市场经营部、大数据中心等相关部门大力支持下,正有序推进中。年初专项工作组成立以来,资产公司充分协调收集使用单位需求,以用户为导向,建立各业务系统相互协同机制,做好资源全量上网、资源可视化、管理精确化、对表对标的工作,实现“三全”,即“全部上网已有资源”、“全方位展现管理现状”、“全面分析经营指标”。
下阶段,资产公司将进一步开展顶层设计,完善系统优化方案,建设经营数据底座、构建业务场景、优化信息化系统、与集团实现互联互通层层递进,从而实现经营资源数字化转型工作目标;进一步归纳梳理经营指标、财务数据指标体系,明确底层数据、统计口径、指标算法及可行性,确保相关统计指标是可获取、可对标对表、并能展示真实资源经营状况,优化现有的资源统计分析功能,为合理评判各类资源的市场价值提供依据。
为保障城市公共交通平稳有序运行,提升公共交通服务品质与可持续性,南昌市强化财政资金保障、创新管理机制,全力支持南昌市公共交通事业健康、可持续发展。2025年,南昌市已累计向南昌轨道交通集团和南昌公共交通运输集团拨付运营补贴5.98亿元,有效推动轨道交通与公交网络的安全、稳定、高效服务。 为实现相关资金使用的规范性、安全性和有效性,南昌市聚焦机制创新,引导建立和完善轨道、公交成本规制办法,支持开展城市轨道交通服务质量评价、南昌轨道交通运营成本规制审计、南昌地铁1、2号线延长线初期运营前安全评估及公交配套衔接方案编制经费等配套事项,不断推动公共交通服务提质增效。(熊孝慧 洪观新闻记者 邬靓)